园林景观投标书范本(技术标)完整版模板.docx

园林景观工程投标书 技术标 目 录 一、主要施工方法 1 1 （一）施工前的准备工作 （二）施工工序： 8 （三）各分部分项的施工方案： （四）施工方法 8 18 30 37 37 37 38 39 39 39 41 41 43 43 43 44 46 （五）确保良好保养管理的组织措施和技术措施 二、资源投入与采购计划 （一）拟投入的主要物资材料计划 （二）拟投入的施工机械设备计划 （三）拟投入的劳动力安排及劳务分包计划 三、工程质量目标及其控制措施 （一）质量保证体系 （二）质量保证措施 （三）质量检测方法 （四）建立工程质量保证体系 四、职业健康安全目标及其控制措施 （一）安全标准 （二）现场生产施工措施： （三）传染性疾病防治措施 五、工期进度目标及其控制措施 （一）工期目标 46 46 48 48 49 51 51 53 62 64 65 65 65 65 66 66 67 67 68 （二）保证工期的技术措施： 六、环境与文明施工目标及其控制措施 （一）现场文明施工保证措施 （二）环保及环卫管理 七、成本目标与风险控制措施 (一)工程成本控制 （二）施工过程中成本控制 八、信息沟通方法 九、施工总进度表或施工网络图 十、施工总平面布置图 （一）总平面布置原则 （二）施工总平面布置 （三）临时设施 （四）施工用电 （五）施工用水 （六）场地排水 （七）施工道路 （八）施工机械布置 一、主要施工方法 （一）施工前的准备工作 1、召开专题会：针对本工程的特点、难点进行分析、研究、论 证，形成了针对本工程特点的施工方案。 2、管理体系的落实：选调过硬的技术人员组织项目部，由总工 程师监管，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下层层把关、层 层落实、各负其责、明确奖罚，形成一支技术过硬、精干的施工队伍。 3、思想保证：围绕创合格工程这个主题，召开动员大会，奖罚 分明，调动各方工作积极性。 4、物资准备 （１）材料（包括植物材料）、制品、机具和设备是保证施工顺利 进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根 据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满 足连续施工的要求。 （２）物资准备工作的内容。 ①物资工作主要包括植物种植所需的苗木与材料的准备。 第 1 页 共 71 页 ②植物材料的准备。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量 从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种植子的来源。按种植工程施工 计划起苗、运苗，并栽植。如果需假植的则需选择假植地，控掘假植 沟。 ③工具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工 机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的 存放地点和方式。编制工具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面 积等提供依据。 （３）物资准备工作的程序 物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进 行： ①根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排， 拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具 和工艺设备等物资的需要量计划。 ②根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供 应方式，签订物资供应合同。 第 2 页 共 71 页 ③根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。 ④按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定 地点，按规定方式进行储存或堆放。 ５、劳动组织准备 （１）劳动组织准备的范围既有整个园林施工企业的劳动组织准 备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的 拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说 明其劳动组织准备工作的内容如下： （２）建立拟建工程项目的领导机构 ①施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的 规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名 额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有业精神，有 工作效益的人选取入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。 ②建立精干的施工队伍 施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工 的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定 第 3 页 共 71 页 建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、 精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。 ③集结施工力量、组织劳动实力 工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划， 组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育， 并安排好职工的生活。 ④向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内 容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待， 这是落实计划和技术责任制的好办法