电力建设第二工程公司例会制度(word9页).doc

公司例会制度 为进一步提高公司议事管理水平， 提高会议效率， 保证会议质量， 使议事决策工作制度化、 程序化，特制订本制度。公司各项目部、 集团公司及下属各公司的例会制度请参照公司办法执行。 —、公司经理办公会 （一）会议时间及参加人员 经理办公会每月召开一次。 一般月底召开， 也可根据工作需要随时召开。由经理主持，经理不在时可以指定其他副经理主持。 参加人员：公司领导、经理助理、总经、总会、办公室主任，视议题吸收有关人员参加。 （二）会议主要任务 1、研究公司发展规划，公司经营方针以及安全、生产、 经营、自身基建年度计划及落实措施。 2、公司改革方案的制定及重要规章制度的建立、修改 和废除。 3、公司现代化管理、科技进步、教育培训、职工福利 等重大问题。 4、多种产业发展规划，对外合作、投资项目可研及论 证方案。 5、行政机构的设置、调整及人员编制方案，办公用品 的配备方案。 6、职工工资调整、晋级方案、奖金分配方案。 7、职工调动，大中专、技校毕业生、招聘职工需求计 划及分配方案，复退转业军人安置方案。 8、职工行政处分或奖励。 9、公司资金需求、开支计划，固定资产购置计划。 、经营方式的确定，承包办法的制订、修订和废止。 、听取各分管经理、 总工程师的工作汇报， 互通信息，协调工作。 、审议公司下属单位请示解决的重要问题。 、重要会议的安排意见， 向上级报告的总体思路和重点工作。 、会议认为必须讨论的其它问题。 （三）议题收集与立项 公司各单位将需提交公司经理办公会研究的问题， 必须 先拿出详细的方案、 报告，报经分管领导审定后， 送办公室， 办公室列出议题，呈报经理或主持工作的副经理审定，形成 正式议题，在会议上决定。 （四）会议的督查督办 会议决定的事项传达由办公室负责，并向会议缺席人员 传达好会议精神。办公室负责督查督办工作。会议议定的事 项由办公室填写《督查督办单》 ，下发有关单位，对办理情况及时进行督查督办，并将检查落实情况及时向经理汇报，并向下次经理办公会通报贯彻落实情况。 二、公司党委（扩大）会 （一）会议时间及参加人员 党委（扩大）会每月召开一次。一般月底召开，也可根据工作需要随时召开。由党委书记主持，党委书记不在时可以指定其他党委成员主持。 参加人员：党委成员及班子其他人员、机要秘书，视议题吸收有关人员参加。 （二）会议主要任务 1、学习党的方针、政策和上级党组织的指示，研究决 定贯彻执行的意见和措施。 2、研究党的组织、思想、作风建设等重大问题，决定 党委的工作计划和部署。 3、检查党委工作计划、决议落实执行情况和委员分工 任务完成情况。 4、决定吸收、表彰和处分党员。 5、进行党委民主生活会。 6、研究党的纪律检查工作。 7、研究制定思想政治工作和精神文明建设工作的意见、 措施和规划，决定表彰奖励优秀政工干部。 8、根据干部管理权限和工作程序，讨论干部的任免和 奖惩。 9、听取经理和工会、共青团的工作报告，提出意见和 建议，讨论公司的重大工作和问题。 。 、多种产业重大项目的可行性研究、立项及投资方 案。 、会议认为需要讨论和决定的其它问题。（三）会议议题收集 各单位将提交公司党委（扩大）会研究的问题，首先报 分管领导审定后，以书面形式报送办公室，由办公室呈报党委书记或主持工作的党委委员审定后，形成正式议题，并于会前书面通知有关单位做好与会准备。 （四）会议督查督办 会议决定的事项传达由办公室负责，并向会议缺席人员传达好会议精神。办公室负责督查督办工作。会议议定的事项由办公室填写《督查督办单》 ，下发有关单位，对办理情况及时进行督查督办，并将检查落实情况及时向党委书记汇报，并向下次党委（扩大）会通报贯彻落实情况。 三、公司平衡调度会 （一）会议时间及与会人员 公司平衡调度会是公司部署、 检查、协调项目部及有关单位间工作的例行会议，每季度召开一次，由经理或分管生 产（技术）的副经理主持。 参加人员：公司领导、经理助理、四总师及有关部室、单位负责人参加。 （二）会议主要任务 1、听取有关部门对上季度平衡协调事项落实情况的汇 报。 2、听取各项目部、有关单位重点工作及需公司协调解 决问题的汇报。 3、公司对项目部及有关单位所提问题进行平衡协调。 4、提出完成施工计划的措施及要求。 （三）会议议题收集 每季度最后一月 25 日前，各项目部将本季度计划完成情况、下季度工作计划安排及需平衡协调的事项书面报送工程管理部，由工程管理部负责汇总整理，呈报经理或分管生产（技术）的副经理审定后，由工程管理部将会议安排于会前送达与会人员。 （四）会议要求 各项目部、部门在汇报发言中要准备充分，抓住重点， 条理清晰， 表达准确， 缩短时间， 突出主题， 提高会议效率。（五）会议的督查督办 平衡调度会的筹备、记录、纪要撰写、