上实集团资本运营分析报告文案.doc

. . . PAGE / NUMPAGES 上实集团资本运营分析 集团简介 集团概况： 上实集团全称为实业(集团)，1981年7月成立，总部在，法定代表人为蔡来兴先生。它是市政府全资控股的海外窗口公司，同时也是市在海外建立的规模最大、实力最强的综合性企业集团。到2002年底，上实集团总资产已达320亿港元，合并税后润超过10亿港元（销售和净资产）。主要业务与产品围包括：基础建设、信息技术、生物医药、金融投资、现代物流、生态农业园区、房地产、制造业、商业和酒店。注册资本为1000万港元，分成100万股普通股，每股10港元。 发展历程： 第一阶段：生产经营阶段（1981年-1993年）：主要作为市政府的海外窗口公司，最早的产品是味精、烟草等；资产规模从。。。。到。。。。，资本规模从。。。到。。。 第二阶段：组建集团公司，拓展业务领域阶段（1993年-1996年）：集团下辖。。。。公司，其生产经营领域扩展到。。。，资产规模从。。。到。。。。。， 第三阶段：资本运作和产业整合相结合阶段（1996年-2001年）：集团公司在沪港两地市场造壳、买壳上市，并进行增发配股融资，以加强其对基础建设、生物医药、信息科技等产业的投资；通过资产置换和兼并收购，整合其在五大产业上的资源，培养企业竞争力。生产经营领域以基础建设、生物医药、信息科技、金融投资、崇明现代园建设为主，资产规模从。。。。到。。。。 第四阶段：国际化融资、跨国化发展阶段（2001年至今）：上实集团资本运作更加频繁，不仅在和地资本市场进行融资，而且将投资网经营网撒向全球，如在美国市场发行ADR，联合收购欧洲企业，大力拓展北美市场等，显现其跨国经营战略。截止到2002年底，上实集团资产规模达到320亿港元，主要业务集中在基础建设、信息技术、生物医药、金融投资、现代物流等五大产业。 股权结构（见附图）： 核心业务： 基础建设——包括路高架道路，环线与南北高架项目，新建设发展的各种建设项目，之窗，花园项目，淀山湖新城项目等等，这些建设项目每年可以为上实集团创造一半以上的利润，成为上实集团最强大、最稳定的利润和现金流来源。 信息技术——包括有线电视网络建设，集约化通讯管线建设，电讯营运业务服务，中芯国际集成电路制造等各种高科技技术和服务业务，这些高科技产品和服务虽然仅为集团贡献4%左右的利润，但在将来必将成为主要利润来源和业务拓展方向。 生物医药——公司两大上市公司，上实联合和上实医药，都以生物医药为主营业务，并以成为行业的龙头和旗舰为目标。它们在行业进行了一定的收购兼并和资产重组，并加大在科研开发方面的投入力度，开发出多种新产品，在行业中具有一定竞争力，发展前景良好。 金融投资——上实集团直属的上实金融控股负责对各种金融机构的投资，包括银行、基金管理、投资银行业务等等；金融板块上的运作不仅为上实集团带来金融业的收益，并为其提供了更便捷的融资渠道。 现代物流——依托作为发展现代物流产业的基地，投资建设物流资讯平台，统盖各项物流业务，并寻求国际一流物流企业作为战略伙伴，建立国际化与发展覆盖全国的物流网络。 关键事件： 1996年6月，上实控股在主板上市，主要以烟草、家化和制药业为主； 1996年年底收购路高架道路、光明乳业、商厦与汇众汽车，将主导产业引入多元化； 1997年3月出资1.18亿元，协议受让了 “联合实业”29％国有股权，成为该公司控股股东； 1998年11月，收购两组高增长领域项目，包括医药项目——青春宝和高科技项目——光通信、通信技术中心； 1999年，分拆青春宝和家化等企业，组成上实医药，在创业板上市； 2000年7月出资9.3亿港元投资市信息投资股份公司，开创其进军信息产业的新篇章； 2001年2月，分拆出家化至上交所A股上市，家化主要从事化妆品行业。 2002年8月，分拆出光明乳业至上交所A股上市，主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛的饲养等。 二、资本运营模式 集团发展战略和产业选择上，“背靠，依托”，通过建立与市地方政府的双赢格局，包括市政府在融资、投资、海外拓展中挖掘政府的需求，获得政府在股权划拨、帮助海外路演、给予垄断资源和项目、帮助联合合作伙伴等方面的大力支持。 举例说明，比如在1996年市环线和高架道路建设上需要大量资金。上实承担了这项建设，但收益来源是将高架道路造好后增加的市政府税金收入的一部分拨给上实。这项非常稳定的收入提升了上实控股作为上市公司的公司价值，为上实集团在海外融资提供了方便条件，形成了上实与市政府的“双赢”。市政府曾明确表示，保证上实基础设施项目的回报率不低于15%；并为了使和国际资本市场认识和了解实业，市政府会在适当的时候将优质资产注入上实集团。 再比如，上实参股或控股市信