国华电力班组建设与管理模式.pptx

;2;认识角色、读懂角色;班组长是谁;5;班组长对下属的五个角色;班组长是企业管理第一责任人;;第五级班组的三个定位;10;11;12;班组管理认知及现状;班组是谁的班组;卓越班组建设的新思维;驱动人的两种力量;17;;;如何管理员工的属性----心智模式;环境;日常化的修炼平台;我们才能驾驭人;管事案例化：通过案例说事，引发大家的深思，进而明白 某个道理，解决某类问题。 管人具体化：不要空洞说教，让员工摸不着头脑，不知如 何纠正。 说事形象化：用图片、图表、录像，或是幽默的语言等。 沟通畅通化：为员工搭建一个可以诉说心里话的平台，使 他们敞开心扉，畅所欲言。 说理启发化：要徐徐善诱，发人深思，避免家长式的命 令，减少员工的博弈和对抗心理。;案例的类型;案例管理法在班组中的作用;;活力管理机制;活力管理机制的班组实践;;轮值管理机制的班组实践;轮值管理——促进团队成长力;轮值管理是一种换位思考;轮值管理是一种创造性体验;轮值管理流程与特点;;赛马机制的班组实践;赛马管理机制;;链锁机制的班组实践;链锁管理机制;;评议管理机制;评议机制的班组实践;;荣誉是积极的强化 溶入团队来自于团队的认可和尊重 被赋予荣誉的人会自我设置更高标准 每个人都具有对荣誉以及自我实现的渴求。荣誉机制的设立正是基于对人价值实现需求的研究和把握，对人心理动机的满足。 在班组管理中，荣誉机制通常应用于：某项工作出色的员工，优秀班组的评选，绝活员工荣誉称号的授予，以员工名字命名的创新技术成果等。;荣誉管理机制的班组实践;;分享的平台与形式; 每日一题 每日一议 每日一新 每日一例 每日一论 每日总结 ……;分享管理机制;;会议的功能;班前班后会管理平台;某班组的班前会实践;某班组的班后会实践;什么是透明化管理;透明化管理的内容建设; 透明化管理的价值： 内塑管理（阳光管理、机制管理） 外造形象 透明化管理的基本要求 实用、简约、明晰 透明化管理运行的保障： 民主机制 分享机制;实施透明化管理的注意事项