利来盈项目总结报告研讨(050926) .pptx

利来盈人力资源管理咨询项目 总结报告研讨会;总结报告主要内容：;一、人力资源咨询项目整体回顾;1.项目总结描述;项目总结描述（续）; 帮助利来盈清晰组织管理系统、明确职责、建立统一的组织及人力资源绩效管理和薪酬激励体系。;项目实施逻辑思路图;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:29:0209:29:0209:297/18/2021 9:29:02 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:29:0209:29Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:29:0209:29:0209:29Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:29:0209:29:02July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20219:29:02 上午09:29:02七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:29 上午七月-2109:29July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 9:29:0209:29:0218 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:29:02 上午9:29 上午09:29:02七月-21 ;3.人力资源项目提交培训/成果;4.利来盈管理团队的思考问题;利来盈进一步成功必不可少的四个层次及要素;二、项目咨询成果汇报;1.组织结构审视及调整－利来盈组织结构设置;2.部门职责清晰及描述－通过流程分析实现的结果;利来盈公司各部门职责;3.职位分析与职位说明书－职位说明书的内容与格式;撰写职位说明书注意实事项;;职位职级矩阵表;5.薪酬管理体系建立－薪酬管理的目的; 薪酬构成公司应该建立起整体薪酬的概念，奖励将不仅包括薪酬，也包括福利和职业生涯发展;激励体系的内容 ;影响激励方案设计的主要因素 ;与外部市场的对比分析将有助于公司分析判断薪酬的外部竞争力;;薪资架构的数据设计依据;利来盈薪酬现状分析走势图;利来盈新的方案薪酬走势图;利来盈公司薪酬体系与工资管理制度;现在的工资水平 ;6.绩效管理体系建立－绩效管理的理解;利来盈绩效管理目的：;实施绩效管理的意义;;成功的绩效管理体系模式;绩效管理的实施流程;绩效计划阶段管理者的工作;利来盈绩效计划;辅导反馈 1、上级负责向员工提供连续性的沟通反馈和指导，了解工作的进展； 2、对突出表现进行正面反馈，并及时纠正不被鼓励的行为； 3、反馈方式包括“正式”和“非正式”，定期的或随时进行的。每季度上、下级之间有一次正式的一对一沟通，对过去工作进行反馈（本项适用主管级以上人员）；平时随时给出非正式反馈与部属员工； 4、在正式沟通时要进行记录和跟进；与其他员工平常的沟通，可以不进行记录； ;1、月度考核：指每月根据工作计划及关键业绩指标，行为表现考核评价； 2、中期绩效考核：指上半年结束后，在7月末以前，由绩效评价者依据下属的个人绩效进行的考核。中期考核结果是员工年度综合评定的重要输入，绩效评价者通过中期考核情况对下属工作进行审核、指导、修正； 3、年度综合评定：指每年年底决算结束后，在次年1月末以前，公司将对员工的年度工作绩效、任职状况等根据季度考核结果进行的全面评价。年度综合评定与中期绩效考核工作结合在一起进行； ;利来盈绩效评估;绩效评估不应该是 ...;利来盈绩效激励与奖惩;绩效结果的应用;绩效应用 - 固定薪酬调整;绩效应用-岗位调整;绩效应用-岗位调整;;员工考核等级按以下分成A~D四等级。;绩效考核结果在薪酬方面的应用 ;引入绩效管理机制，把考评结果于浮动工资相结合 ;绩效管理的目标不是 考核 评定等级 涨工资 发奖金 ;三、项目实施辅导计划;1.咨询成果实施成功案例;2.项目成果实施;企业管理如何进入运作良好的轨道;;3.项目实施辅导计划－2005年项目实施辅导;;项目实施辅导计划;组织的转变;个人的转变;转变的阻力;项目实施中不同角色;高层领导必须进行角色转换以适应管理要求;中层干部角色转换及项