公司管理员工管理分工明细表.docx

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 公司管理员工管理分工明细表 序号 姓名 职位 工作内容 工作内容说明 1 陈丽娟 总经理 全面负责公司经营发展 对公司的日常事务做出决定和指令；对重大决策要对董事会草拟方案供董事会决策 2 乐雪英 财务总监 对公司的财务管理负全面责任 1.总管公司会计、报表、预算工作。?2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。?3.制定和管理税收政策方案及程序。?4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。?5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。?6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 3 徐蔼斯 会计主管 记录经济业务，组织会计核算 1认真贯彻《会计法》，组织落实《住房公积金财务管理办法》。对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度的行为有权进行制止或纠正；制止或纠正无效时，向主管主任报告。2负责编制住房公积金财务预决算。负责住房公积金归集、运用、财务收支及分配过程的会计核算和会计监督工作。3负责会计业务报表的编制及综合分析工作，4对资金归集、运用、财务收支、资产管理等情况定期或不定期进行稽核，遇有问题的提出书面意见，向主管主任报告。5对会计机构设置、会计人员配备、会计专业职务的设置和聘任提出意见，为领导决策提供参考。拟定会计人员的业务培训、业务考核计划，并组织实施。6负责财务会计核算凭证、帐簿的复核工作，负责会计凭证、帐簿及报表等资料档案的装订、保管及档案移交工作。7完成管理中心领导交办的其它工作。 4 麦斯敏 出纳 负责现金收付，登记日记账等 1、负责工会现金的收支和保管；2、搞好现金存款和取款、记好现金明细账；3、根据会计凭证开发现金支票和转帐支票，对不符合规定的款项有权拒付；4、负责工会财产帐的临时工作；5、完成领导交办的临时工作。 5 蒲 丹 审计 负责公司内部审计 1.在上级领导下，拟订审计计划方案； 2.按照审计程序和审计方法，获得充分的审计证据，支持审计发现和审计建议，为公司运营提供增值服务； 3.编写审计工作底稿,进而编制审计报告，确保审计证据支持审计目的； 4.实施专项审计任务； 5.建立管理审计档案。 6 钟钰英 人事主管 人事，晋升，劳资，员工培训 1．负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见；2.?负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作； 3.负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作； 4.具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续；5.?具体负责员工户籍调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续；6.负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿；7.负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作；8.完成人事部部长临时交办的其他任务。 7 郑小慧 市场总监 全面负责公司营销规划和管理 1全面负责公司的市场 全面负责公司的市场工作，制定整体 的市场营销战略和工作计划； 2负责制定、落实公司年度市场预算； 3负责统筹公司品牌/产品 的市场规划、调研及推广； 4对市场的变化做出准确的判断和预测 8 马卉然 销售主管 销售业务与管理 1个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行。 2重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考。 3重点负责公司产品或服务的广告业务，负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络，提交广告方案供领导选择，并评估广告效果、提出改进建议。 4不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。5负责对推销员的业务培训、绩效考核和督促，在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。6负责对公司商标和品牌的管理，主持或会同其他部门处理假冒商品问题。 7负责对重大工程和估购招标项目的具体方案策划，争取最大中标可能。 8完成营销部部长临时交办的其他任务。 9 林琼珊 信息主管 搜集市场信息，分析预测市场需求，市场开发决策，客户关系管理 根据客户需求，协助市场主管完成营销计划和营销活动；准备营销资料和客户提案；参与商务谈判，起草商务合同；开拓并维护客户资源；行业市场调研和分析。 10 郑文静 生产主管 对公司生产管理负全面责任 1. 规划并完成组织生产目标； 2. 协调生产管理团队的工作； 3. 指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；