员工离职最大原因：老板不懂股权激励.docVIP

PAGE PAGE 1 PAGE PAGE 1 员工离职最大缘由：老板不懂股权激励 　员工离职最大缘由：老板不懂股权激励！ 　股权激励，究其原理，是通过股权授予的形式，激励经理人，留住高管、吸引人才。任何类型的企业，都需要将经理人的乐观心调动起来，能动性发挥出来，或者打造一个利益关联的合伙人机制。 　看似很好的一种激励方式，是不是全部的企业或者项目都适合做股权激励呢？在做股权之前老板们需要思考这样几个问题。 　怎么做才能让股权激励效益最大化？ 公司目前到底适不适合做股权激励？ 如何选一款最合适的股权激励方式？ 这些问题值得创业者和公司管理层思考。 　有个现实中的例子，两个人合伙创业，员工有 10 个人左右，公司也没有开头拿到融资。老板找我想做股权激励，想调动员工的乐观性，我不建议他这么做，由于现在企业还没有盈利，而且也没有拿到投资，在这个时间节点不适合做股权激励。 　后来他不听我的，还是去做了股权激励，但后来跟我说，员工该离职的还是会离职。 　如何推断公司是否需要股权激励 把握股权激励的时机！ 　这个时机就是企业项目的价值在员工眼里有一个很好的体现。 　创业公司如何做股权激励 假如你的企业处于一个上升期，而且该项目的进展前景格外看好，企业规划比较明确，可以适当地对企业的人才进行股权激励。 　由于员工看到了企业的进展，而项目在进展中有很好的盈利模式，并将其分为员工持股，比工资提高一点，一些好处更吸引人，为了留住人才，激励员工。 　假如你的项目始终处于亏损状态，没有方案转变，或者员工无法看到业务转型的可能性，这个时候不适合股权激励，由于员工看不到企业项目的价值。这次你可以考虑从企业内部做出转变，在盈利模式上做转型等等。企业项目的价值在哪里？ 或者员工关怀的价值是什么？，会心甘情愿的连续为公司工作？ 这个体现的标准就是你是否有很好的流水？你有很好的利润吗？或者有第三方投资机构投资于你的项目？ 从这三个因素可以推断一个项目的价值，对于激励对象，让他觉得这个项目是有价值的，你对它进行股权激励才会产生价值，达到预期的效果。切记，千万不要进入自嗨怪圈，为了得到动机对象的价值认同，而不是公司股东，首席执行官认为你的项目得到了员工的认可。 　很多企业家格外渴望人才，很多人会通过公司股权吸引人才或挖掘人才。首要的事就是让他认同企业的价值体现。 　传统企业如何做股权激励 什么样的传统项目适合做股权激励呢？ 　一般传统项目做股权激励有三种类型。 　一种类型是这个项目要进行转型升级，做股权激励。 　另一个缘由是他本身的操作很差，例如处于长期亏损状态。 　还有一种传统项目，就是他们本身做的格外好，仍旧要做股权激励。 　那么针对这三个类型的传统项目，该如何做股权激励呢？ 项目要转型升级 项目假如本身做得很好，可以考虑做股权激励，但是，我们必需依据企业的现状设计一个更好的方案来满足项目的要求，但不会发生。 　项目处于亏损或者长期亏损的状态 这类项目就需要慎重考虑是否适合做股权激励？假如一个项目处于长期亏损状态，没有过渡的期望，或者你不让员工看到转型的前景，即使去做股权激励，也不会产生好的效果。 　建议企业可以先把利润做起来，假如你不擅长做事情，你就必需向有上进心的员工描述一个布满期望的将来，让员工认可你一个亏损的项目将来会产生很大的价值。 　项目已经做的很好 这类项目做股权激励，通常，项目是要做转型升级的，而在项目转型升级的过程中，你的进展方向是什么？你的进展空间是什么？ 你的进展方向和空间对公司的主管和员工有吸引力吗？ 要做股权激励，你是否必需确定员工向你转移的价值是否确定？ 他们将关注企业的价值，传统企业的员工是很现实的。 　无论是传统企业还是创业企业，被激励对象是否认可你的项目，无论你认为你给他股票都会产生他想要的价值，这会影响股权激励的效果。 　作为企业家或企业的管理者，股权激励能否成功的关键因素不能清楚地理解，那么股权激励就不会产生任何效果。 　股权激励方式 股权激励方式有三种，工商股权，股份期权，虚拟股权。 　1、工商股权 工商股权是在工商注册中所体现的百分之百的股权。 　任何公司都有一个或多个股东，每个股东都有一部分股份，这部分股权就是工商股权，也就是我们所说的实股。 　2、股份期权 股份期权是股东或公司人为的把工商股权分为了很多份，这些股票的每一个被称为股票期权。 　与工商业股票不同，它只反映在公司内部的股权文件中，它是一种虚拟的工商业股票，具有工商产权的特点，但在工商业领域却没有体现出来。 　3、虚拟股权 虚拟股权同样是把公司股权分成很多份，但它并不是真正意义上的股权，从本质上讲，它只是