漫谈我们的团队.pptx

我们的团队 我们的团队 我们的团队是结果导向型的团队 我们的团队是狼性的团队 我们的团队是学习型的团队 我们的团队 我们的团队是结果导向型团队 什么是结果导向？ 就是做事情要结果不要理由。 为什么做事情要结果不要理由？ 没有结果不能生存。不能生存何谈发展。 如何做到“做事有结果？” 结果第一，理由第二。 我们的团队 结果第一，理由第二 一、 先做再说 资源永远都是有限的，有执行力的人，永远都是先做再说。 我们的团队 结果第一，理由第二 二、制定目标，方向锁定行动 什么是目标？ 目标就是我们要完成的那个结果，清晰且明确；是我们要负责的对象。 目标及目标分析（前期工作就是我们要做的工作计划和工作计划分析）的价值在于告诉我们“要往哪里去？”和“我们如何到达那里？”，得到了这两个问题的答案我们就有了方向感，也有了完成工作的信心。 我们的团队 结果第一，理由第二 三、区分完成任务与做事有结果的差异 为什么完成任务只会收获借口？ 任务是一个执行的假象，因为我们绝大多数人在实际工作中，当自以为是在执行任务的时候，其实是在完成任务而不是在执行。而实际上任务并不是结果。用战略的因果关系来替代执行的因果逻辑，是执行失败的根本原因。想要证明对企业有价值就把结果做出来。 我们的团队 结果第一，理由第二 三、区分完成任务与做事有结果的差异 结果面前人人平等！这就是执行的基本逻辑，如果做不出结果，那你就与其他人一样。因为一家公司的强大靠什么？靠结果。 结果从哪里来？结果只能从行动中来，不能从思考中获得。 完成任务不是执行，不仅不是执行，而且是执行的大敌。 我们的团队 结果第一，理由第二 四、对自己负责 在成功人士身上只有一点是共同的----那就是对自己深深的责任感。 一个对自己负责的人，他的身上有三个重要的特点——第一是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败。 我们的团队 结果第一，理由第二 五、信守承诺，结果导向，永不言败 负责任与做事是两个独立的心态，需要负责任的时候就要负责任，需要做事的时候就要做事。 我们的团队 结果第一，理由第二 六、把简单的道理执行透彻 执行的难度在于，人的本性始终绕不过一个永恒的坎：以自我为中心。(自私) 执行的逻辑是简单的，或者说凡是复杂的东西注定不可执行。 执行的八字方针：认真第一，聪明第二 执行的十六字原则：结果提前，小我退后，锁定目标，专注重复 执行的二十四字战略：决心第一，成败第二，速度第一，完美第二，结果第一，理由第二。 我们的团队 结果第一，理由第二 七、不要小聪明而要大智慧，认真做事 态度决定高度。 不认真与太过聪明，是一个问题的两个方面。 一个有执行能力的人，他身上唯一的标志就是对自己负责。 认真做事，对自己负责，这是做事的底线。 抛弃“能人”理论，和“捷径”思维，按照事前、事中、事后的流程做好每一个细节。 我们的团队 结果第一，理由第二 八、我们是靠结果生存而不是靠理由生存 你有1000个理由甚至是10000个理由都是不重要的，重要的是结果。 每个人的工作都要有战略。 所谓战略，回答的就是什么是重点，什么是必须放弃的，没有放弃就没有重点。没有重点就没有战略。 执行的关键是建立必胜的信念和决心。 我们的团队 结果第一，理由第二 八、我们是靠结果生存而不是靠理由生存 决心原理：如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。如果执行只有一样东西在发挥作用，你有没有决心。 结果原理，我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果我们就不能生存，这是硬道理。 我们的团队 结果导向，执行“三化” 三化原则内容： 1、流程化 交代事情从头到尾都要流程化 任何一个决策，一件事情都有流程，都可以分为事前、事中、事后三个阶段。分成阶段后，我们就可以确定不同阶段的工作内容。进而进行考核、奖惩 我们的团队 结果导向，执行“三化” 三化原则内容： 2、明晰化 流程中每个工作内容都要明晰化 明晰化就是要把流程中的要点做明晰。明晰的要点在于量化，如果要强调什么，就去把它量化。不量化等同于不重视，不量化就不能考核，也就不能实施。就会“不可实施”。 我们的团队 结果导向，执行“三化” 三化原则内容： 3、可操作化 明晰后的工作需要进一步操作化 把明晰的东西做成可操作的。如果一个计划只有量化而没有行动措施就会“不可实施”。 我们的团队 我们的团队是狼性团队 一个公司要倡导结果导向，就需要一种狼性原则——通过强者来淘汰弱者的哲学：弱者不被强者淘汰，就会淘汰强者。 我们的团队