项目经验教训总结.docx

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的项目经验总结 人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只 有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做 技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项 目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。 项目 开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个 方面了解项目的情况,如: 这 个 项 目 是 什 么 项 目 具 /、 体 大 概 做 什 么 是 谁 提 出 来 的 目 的 是 解 决 什 么 问 题 O 在 国 内 很 多 客 户 都 很 不 成 熟 的 情 况 下 千 万 不 要 根 据 项 目 的 名 称 望 文 生 义 地 去 想 象 项 目 的 目 标 O 个 名 为 a 办 公 自 动 化 的 项 目 很 有 可 能 在 你 进 场 以 项 项 个 月 才 发 现 客 户 苴 丿、 实 需 要 的 是 个 计 算 机 生 理 辅 助 信 息 系 统 系 统 O 、八 刖 期 了 解 情 况 的 工 作 越 详 细 后 面 的 惊 讶 就 越 少 目 的 风 险 就 越 小 。 这 个 项 目 里 牵 涉 哪 些 方 面 的 人 如 投 资 方 体 业 务 干 系 方 项 目 建 成 后 的 运 营 方 目 里 除 了 业 主 单 位 的 结 构 很 复 杂 以 外 还 有 些 苴 丿、 他 单 位 也 会 涉 进 来 如 项 目 监 理 公 司 业 主 的 行 业 主 管 机 构 项 目 经 理 要 了 解 每 个 方 面 的 人 对 这 个 项 目 的 看 法 和 期 望 是 什 么 O 事 先 了 解 各 个 方 面 的 看 法 和 期 望 可 以 让 你 在 做 项 目 碰 到 问 题 的 时 候 每 件 事 情 分 析 哪 些 人 会 在 什 么 方 面 支 持 你 哪 些 人 会 出 于 什 么 目 的 反 对 你 从 而 提 、八 刖 准 备 联 合 朋 友 去 对 抗 敌 人 让 事 情 向 你 所 希 望 的 方 向 发 展 O 没 有 永 远 的 朋 友 也 没 有 永 远 的 敌 人 只 有 的 利 、 益 这 句 话 作 为 项 目 经 理 是 定 要 记 住 的 3. 基 本 了 解 了 客 的 情 况 后 下 面 的 事 情 就 是 了 解 自 己 公 司 各 方 面 对 这 个 项 目 的 看 首 先 是 高 层 领 导 是 否 重 视 这 个 决 疋 了 你 在 需 要 资 源 的 时 候 公 司 是 否 会 根 据 你 的 要 求 提 供 最 有 力 的 支 持 O 领 导 口 头 冃 疋 是 说 支 持 的 你 需 要 做 的 是 了 解 公 司 对 这 个 项 目 的 实 际 期 望 是 想 把 项 目 越 做 越 大 还 是 想 赚 钱 ? 是 想 做 样 板 工 程 还 是 干 脆 想 敷 衍 了 公 司 领 导 对 项 目 的 态 度 决 疋 了 你 做 这 个 项 目 的 战 略 而 这 个 战 略 方 针 将 对 你 做 项 目 计 划 产 生 直 接 的 影 响 4. 在 还 要 大 致 计 算 下 你 手 上 的 资 源 O 首 先 是 时 间 现 在 市 场 竞 激 烈 往 往 很 多 项 目 要 求 在 几 乎 不 可 能 的 时 间 范 围 里 宀 完 成 O 对 于 这 占 八、、 你 在 做 项 目 的 风 险 控 制 计 划 的 时 候 要 充 分 考 虑 O 苴 丿、 次 是 人 员 根 据 项 目 预 算 和 已 往 经 验 大 致 计 算 下 未 来 的 项 目 小 组 有 多 少 种 角 色 每 个 角 色 目 、八 刖 公 司 是 否 有 人 是 否 能 宀 完 全 归 这 个 项 目 使 用 是 否 需 要 另 外 招 聘 些 人 员 招 聘 的 准 备 工 作 要 尽 早 启 动 O 最 后 就 是 些 设 备 的 准 备 项 目 所 需 大 件 关 键 设 备 要 尽 以 后 不 管 发 生 设 备 等 人 还 是 人 等 设 备 的 情 况 浪 费 的 都 是 你 的 时 间 J 现 在 是 做 项 目 说 明 书 的 时 候 了 份 好 的 项 目 说 明 书 不 仅 将 要 做 的 事 情 描 述 得 很 清 楚 ( 主 要 是 讲 做 什 么 而 不 是 说 怎 么 做 ) 而 且 把 如 何 检 查 也 说 明 得 很 透 彻 。 也 就 是 说 它 不 仅 说 明 白 了 要 做 哪 些 事 情 也 让 客 户 的 业 务 人 员 ( 般 不 懂 技 术 ) 知

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