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安新强主讲《绩效管理系列课程》介绍
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的
绩效计划制定、绩效辅导激励沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、
绩效目标提升的持续循环过程, 绩效管理的目的是持续提升个人、 部
门和组织的绩效。
绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计
划就谈不上绩效管理; 绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节, 这个环
节工作不到位, 绩效管理将不能落到实处; 绩效考核评价是绩效管理
的核心环节,这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影
响;绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键, 如果对员工的激励与
约束机制存在问题,绩效管理不可能取得成效。
安新强老师开发的《绩效管理系列课程》 ,从四个方面对绩效管
理进行了全面的阐述,从实战出发,具备非常强的可操作性。
安新强主讲《绩效管理系列课程》目录
序号 课程名称 培训时间
1 绩效考核暨 KPI+BSC 2 天
2 绩效辅导与激励 2 天
3 绩效考核、反馈和面谈技术 1 天
4 基于绩效考核的激励性薪酬体系的设计和管理 1 天
合计 6 天
安新强老师介绍
安新强老师,著名绩效管理专家,高级人力资源管理师,团队执行力和领
导力专家,团队职业化训练师,国际职业培训师协会高级培训师,北京大学、浙
江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世界 500 强企业人力资源
总监十年,积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“ 6S 绩效
管理理论和方法” 是让绩效管理落地的有效工具, 是实现企业战略目标的有效载
体,在业界拥有较高的声望。 安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文
章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖,并被编辑录入北京大学、
浙江大学的 MBA 教材中,影响广泛。
主要经历:
西安交大 EMBA ;
世界 500 强企业生产主管;
世界 500 强企业生产经理;
世界 500 强企业销售经理;
世界 500 强企业人力资源经理;
世界 500 强企业人力培训总监;
世界 500 强企业人力资源总监;
讲师定位:人力资源、执行力、领导力
主讲课程:
绩效管理、团队执行力、领导力、高品质沟通、 MTP 、招聘面试技术、培
训体系建设
服务过的企业:
中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、工商银行、交通银行、农业
银行、建设银行、北京银行、贵州电力、六盘水电力、贵州烟草、首都机场、呼
伦贝尔机场、恒信集团、骆驼集团、新华书店、中国电力、内蒙古电力、呼和浩
特电力、中央粮食储备库、东莞电力、太极集团、洛阳工商银行、青岛联通、兰
德集团、银瑞达集团、红星美凯龙、中国石化、中国石油塔里木油田
授课风格:
神采飞扬、声情并茂、激情四射、案例互动、情景模拟、理论联系实际、
感染力极强。
《绩效考核暨 KPI+BSC 》课程介绍
培训师:安
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