建立实施战略的组织能力 .pptx

建立实施战略的组织能力;基本前提;课程目标;你希望对哪些问题多加讨论？;许多公司面临的经营环境和挑战;战 略 方 向;战略方向;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。04:29:3404:29:3404:297/19/2021 4:29:34 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2104:29:3404:29Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。04:29:3404:29:3404:29Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2104:29:3404:29:34July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20214:29:34 上午04:29:34七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:29 上午七月-2104:29July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 4:29:3404:29:3419 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:29:34 上午4:29 上午04:29:34七月-21 ;小组讨论;何谓组织能力？;小 组 讨 论;小组讨论;从战略到能力建设;企业转型的示意图;一些范例;2. 如何建立所需组织能力？;组织能力的评估问题;应用案例：三星电子;三星电子的关键组织能力;应用讨论;新的员工思维模式;新的员工思维模式;新的员工能力;分权管理 ——17位全球产品经理，全面负责整个经营价值链，从产品研发、生产到分销和销售 整合 ——跨业务单位整合，通过高层项目组确保产品的兼容 全球标准和治理 ——公司治理更加全球化和透明（董事会有3名成员来自韩国以外）;个案研究：一个强大组织的挑战 *;人力资源职能的贡献;建立组织能力的重要HR杠杆;直线管理层的贡献;总结和学习要点;附录1：组织能力分析;附录2：员工能力支柱评估;附录3：员工思维模式支柱评估;附录4：员工治理方式支柱评估;将战略转为人力资源行动;总结回顾;;XYZ公司;战略性人力资源规划的思考流程;第１步：预测经营环境的趋势;战略趋势;举例：宏基电脑公司;协调矩阵（１）;第２步：确定战略方向;举例：宏基电脑公司;协调矩阵（１）;第３步：确定组织能力;常用组织能力（仅供参考）;常用组织能力（仅供参考）;协调矩阵（２）;组织能力排序;协调矩阵（３Ａ）;协调矩阵（３Ｂ）;管理行动优先排序;管理行动优先图;未来／外在 趋势;战略性人力资源规划的关键因素;建立员工能力：招聘与留才;第一天课程：复习与应用;本模块的重点;员工能力的规划模型;公司需要何种人才？;员工能力的类型;GE核心领导能力;可观察的行为指标;能力模型的落实;人力资源审核结果;言行一致：韦尔奇的两难境地;建立员工核心能力方法;能力模型的优点;能力审核;“外购人才”战略;通过“外购”建立能力;行为面谈的范例问题;实例：西南航空公司;实例：微软;案例研究：德碁;留住员工“该做”和“不该做”的事;留才战略;提高员工工作满意度的方法;附录1：GE领导力;Ⅳ. 全球化思维模式 13. 体现全球意识/敏感性，愿意组建多元化/全球性团队。 14. 注重并促进对全球和人员多样性的充分利用。 15. 考虑每一决策的全球性结果。以前瞻性眼光寻求全球性知识。 16. 信任并尊重每一个人。 Ⅴ. 客户/质量至上 17. 倾听客户意见，将客户满意度，包括内部客户，列为重中之重。 18. 激励并展现在工作的各个方面都追求卓越。 19. 努力实现产品/服务的交付质量。 20. 坚持客户服务，在公司内部建立服务思维模式。 Ⅵ. 知识/专业技能/智慧 21. 处理和随时分享职能/技术知识和专业技能。保持学习兴趣。 22. 树立跨职能/多文化意识，体现广泛的业务知识/视角。 23. 利用有限的数据作出正确的决策。充分发挥人的聪明才智 。 24. 从不相关的信息中快速整理出相关数据，抓住复杂问题的本质，并提出行动方案。;Ⅶ. 愿景 25. 能制定和分享一个明确、易懂、以客户为导向的愿景/目标。 26.