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— PAGE \* Arabic 1 — 米其林轮胎专卖店创业计划书  目录  第1章公司简介 (4)  1.1 公司基本情况 (4)  1.2、宗旨 (5)  1.3公司简介 (5)  1.4 公司战略 (5)  1.5公司管理 (5)  1.6组织、协作及对外关系 (6)  第二章产品介绍 (7)  2.1冬季轮胎 (8)  2.2子午线与斜交线 (8)  2.3运动轮胎 (8)  2.4无内胎卡客车轮胎 (8)  第三章市场分析 (9)  3.1轮胎行业投资概况 (9)  3.2国内汽车轮胎行业市场情况 (10)  3.3 目标市场 (11)  第四章营销策略 (11)  4.1推动市场 (11)  4.2拉动市场 (11)  4.3未来市场 (12)  4.4市场方案 (12)  第五章行业竞争与风险以及对策 (13)  5.1了解该地段人口及客流量 (14)  5.2了解该地段人口收入水平。 (14)  5.3商圈的调查 (14)  5.3.1合适的店铺面积确定 (14)  5.3.2商圈内的竞争店调查 (15)  第六章风险及对策 (15)  6.1市场竞争力分析 (15)  6.2公司竞争优势分析 (16)  6.3竞争弱势分析 (17)  结论 (18)  致谢 (19)   第1章公司简介  1.1 公司基本情况  注册资本：XX  实收资本：XX  注册地点：安阳  公司性质：私企  主要业务：米其林轮胎销售  员工人数及文化结构：6人高中及其以上文化程度  未来3年的发展战略和经营目标：在安阳站住脚，形成良好的社会影响力  1.2、宗旨  为广大汽车爱好者及运输企业提供高品质的米其林轮胎，并为他们提供良好的服务。  1.3公司简介  本公司为中小型公司，具有齐全的基础设施，做到了“麻雀虽小，但五脏俱全”。将根据具体发展情况制定不同阶段的发展路线。对各种型号的轮胎一应俱全，力争为广大消费者提供最全面的产品、最优质的服务、最公道的价格。全心全意为广大消费者服务。  1.4 公司战略  以至高品质赢得市场，以至诚服务回报顾客。依靠科技进步，强化质量管理，满足客户需求，充分利用品牌效应。热忱欢迎国内外客户来人来函联系，洽谈业务，我们将全方位提供优质的服。我们深刻地认识到创新是生存的根本，也是发展的根本。创新需要敏感洞察市场机会，实事求是，敢于突破，追求卓越。我们把创新作为保障自身永葆青春的力量源泉。  1.5公司管理  大体可以分为一下几个人方面来运行：  1.管理制度的确定  2.人员确定  3.员工技术的训练  4.具体的发展方向。（包括最后靠什么来运营，靠什么来逐渐完善  最终达到一定的真实水平。）  管理模式：  1.储备人才，一般来说一家汽车美容店至少需要这样两种人才。第  一是经营让人才，这样的人负责店面经营，主要包括管理和销售。第二种  是技术人才，主要负责技术以及质量把关。  2.建立良好的供应关系。  3.对人员的要求（礼貌、技术等）。  4.实行制度的模式，按制度走。  对工作人员的要求：  1.人员要精神抖擞，充满活力。  2.服装要干净整洁。  3.礼貌、善于交谈。  4.有责任心。  5.作业时有一定的技术含量。  盈利：实行多劳多得制度，按劳分配。  营业时间：（季节调整）一般营业时间为8小时。  工作规划：财务管理为一人专门负责，洗车由2到3名工作人员完成，宣传由所有职工完成。  场地设计：按消费要求的标准进行，店内格局具体由专门的业内人士负责。  工作人员：要求工作人员完全遵守所指定的店内制度，以及素质要求和服装要求。  营销方案：按不同季节，不同情况作出的决定和处理，根据实际情况做出调整。  制度完善：由社会、学校、顾客来提出所有他们的意见建议，按要求实行落实。完全和社会同步，服从社会的要求。  1.6组织、协作及对外关系  连锁经营是未来汽车配件零售最佳的运营模式。在这方面，国内的行业比较零散，没有非常强势的连锁企业，而国外在这方面就有较强