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成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 PAGE 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第十五章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 为做好成品保护工作，在提高和加强全体员工的成品保护意识的同时，采取相应的奖罚手段来保护成品，并在合理的保修期限内提高工程产品的质量，降低工程造价，全方位地为社会推出优质工程，展现出我们的综合实力。 第一节 成品保护的管理措施和承诺 施工前成品保护准备工作 1）加强对施工作业人员进行教育，增强成品保护意识。技术人员在编制分项分部工程的施工方案中，均要有详细的、有针对性的成品保护措施和要求；施工负责人在安排施工任务前应向操作人员进行详细的交底，并保证交底到位。 2）加强施工中的交接检查，每道工序以及专业间的工序交接由项目部有关负责人组织各班组负责人进行，下道工序施工前应对上道工序的施工结果进行检查，检查合格后方可进行下道工序的施工，同时上道工序对下道工序提出成品保护的要求，并作好交接记录。若在施工中出现损坏工程成品时，应由下一工序施工方无条件修复。 3）对进场的材料、构件、成品或半成品要进行进场检验，检验合格后分类管理、挂牌标识、妥善保护。成型钢筋应按指定地点堆放，用垫木码放整齐，防止钢筋变形、锈蚀；模板及配件要分区分类堆放，垫好木方，以防扭曲变形和锈蚀；门窗构件等装修材料均应入库保存，以防损坏。 成品保护的组织机构 1、成立以总包项目经理为组长、土建副经理、安装副经理、项目技术负责人为副组长、各专业工长及专业分包负责人为组员的成品保护领导小组。 2、成立由保安和专职成品保护人员组砀成品保护队，由总包配备一名专职负责人员任队长，各专业队伍也成立相应的成品保护队。 成品保护的岗位职责 成品保护组织机构将从成品保护的事前策划、事中控制、事后检查等成品保护的全过程进行科学管理，其职责分工如下表所示： 1）总包职责：依据与业主所签订的合同，对整个工程的保护方案进行整体策划，对各分包的成品保护措施进行审查，并报送给合同中明确的单位进行审批。总包在与分包签订合同时，会一并将成品保护纳入分包合同中，并负责提供总包在成品保护方面的规章制度或工作程序。总包负责对各分包的工作顺序、作业时间、资源投入进行审查指导并力争使各分包作业做到科学、有序、高效，加强分包交叉作业、前后作业时的协调管理工作。 2）分包职责：积极编制自已承包范围内的施工方案，在总包的组织部署下，分包商主动对本分包工程的上道工序的保护要求进行了解；也主动了解下道工序可能对本分包工作可能致损的因素。在上述调查了解的基础上，配合上道工序搞好保护，同时将自已分包的范围内的已完产品的保护措施编制好，使其在下道工序中得到很好的贯彻，真正做到谁施工谁保护。 3）项目技术负责人和副经理职责：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。 4）专业工长职责：根据成品保护方案要求，针对不同的部位、材料、给成品保护人员进行详细的交底，督促成品保护人员做好各项交接记录，成品保护记录，对已完成的成品进行巡视检查。 5）材料员职责：对进场的原材料、构配件、半成品或成品进行保护。 6）班组长职责：对上道工序成品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。 成品保护的分工、原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人保护；最终的工程产品由项目经理指定专人负责保护，直至产品交付为止。 成品保护的管理制度 1、施工进度计划统筹安排与现场协调制度 （1）本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。 （2）深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序赞成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。 2、工序交接检制度 本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。 分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移申请，批准后办理作业面移交手续。 3、成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度 本制度规定总包和分包在不同施工阶段成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。 4、成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度 坚持谁施工谁负责的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。 5、成品和设备保护巡查制度 每天对各类成品进行检查，发现有异常情况立即进行处理，不能及时处理的马上上报，研究制订切实可行的弥补措施。 总包将按事先策