EPC工程总承包套用现行监理模式3大问题及2个合理化设想.docx

EPC工程总承包套用现行监理模式的3大问题以及2个合理化假想 EPC工程总承包套用现行监理模式的3大问题以及2个合理化假想 PAGE / NUMPAGES EPC工程总承包套用现行监理模式的3大问题以及2个合理化假想 EPC 工程 承包套用 行 理模式的 3 大 及 2 个合理化 想 本文音  1200KB  ，我就把你 听了  工程 承包之 家  5  月  16 日  A  来自工程 承包之家  00:00 10:29 我国从  20 世  80 年月初提出并探究  EPC  承包在化工、 石化等工 工程 域获得了 多成功 在 力、机械等行 已逐渐推行 用但在建筑、市政等施工 域 展受阻 与 我国 行的法律、法 、建 管系统不没关系 理模式就 是一个详细的体 本文要点剖析 理模式 EPC 工程 承 包的管理影响并提出合理化 想?? （一） EPC 承包的概 念 EPC 是指公司受 主拜托， 依照合同 定 工程建 目的 、采 、施工、 运转等 行全 程或若干 段的承包， 往常在 价合同条件下， 所承包工程的 量、 安全、工期、 造价全面 。其基本特点能够 ：在 EPC 承包模 式下， 包人 ( 主 )不 于 格地控制 承包人，而 承包人在建 工程 目建 中 大的工作自由。 包 人( 主 )不 每一个施工工序，需要做的是认识工程 度、认识工程 量能否达到合同要求，建 果能否能 最 足合同 定的建 工程的功能 准、 量 准以及工期要求。（二）工程 理的观点 监理人按发包人拜托的范围、内容、职权和权限，依照是工 程承包合同和监理合同，代表发包人对承包人实行监察管理。 监理的职责是在贯彻执行国家相关法律、法例的前提下，促 使发包人、承包人两方签署的工程承包合同获得全面执行。 控制工程建设的投资制、工期、工程质量；进行安全管理、 合同管理；协调相关单位之间的工作关系。 （三）EPC 工程总承包的参建单位关系 1、DBB 总承包模式 DBB 模式即设计 -招标 -建筑模式，是一种传统的工程项目管 理模式。中国当前建筑市场的建设模式 90% 以上为传统的 DBB 模式，其标记性特点是设计施工分别， 当下的建设环境、 建想法律法例多为 DBB 模式建立，大多数建设单位都习惯 DBB 模式。 DBB 模式参建单位主要为甲方、乙方、监理方 三方关系，合同关系、组织关系清楚，也为大家所熟习 2、 EPC 总承包模式 EPC 总承包在传统 DBB 模式中增添了一个总承包单位，成 为“四方”关系，合同关系、组织关系变得复杂，且在现有建 想法律环境下很难理顺，特别是工程总承包单位和监理人的 管理定位很难均衡，合同、组织关系图复杂。 （四） EPC 总承包常有的监理模式事例及剖析 下边以作者所在单位为 EPC 总承包单位的两个 EPC 总承包项目为事例作剖析。 1、文成黄坦污水办理厂及管网工程 EPC 总承包 文成黄坦项目监理人由建设单位拜托，监理人与工程总承包单位不存在合同关系。实质管理中，依照监理人受建设单位拜托对我单位进行看管，施工单位只受华东院管理。在施薪资料上，施工单位报华东院审批，审批达成后由华东院报监 理人审批； 在施工联系文件上， 施工单位直接报华东院审批，不需再报监理审批；在工程支付上，施工单位的支付证书只 报华东院审批后支付，华东院的支付证书按总包合同独立编制报监理部、建设单位审批支付 ,监理模式见图 -1 。 模式剖析： 在上图看出， 现场管理能够还原到建设单位、监理人、 EPC 总承包单位的三方主体关系，施工单位作为 EPC 总承包的内部关系， 这类管理模式重申的仍旧是建设单位的管理。在本项目中，监理人、总承包单位之间的定为关 系清楚，整体管理比较顺畅，总包单位与监理人配合优秀。 但这类模式，  EPC  总包单位被作为施工总承包单位办理，  与 EPC  总承包的初衷存在很大的矛盾，不可以发挥  EPC  总承包 优势。 2、长兴陆家斗三期工程  EPC  总承包 长兴陆家斗三期为布置房项目，监理人由建设单位拜托，从 合同关系上看，监理人应付总承包单位进行管控。本项目的 特别状况是，建设、监理、 EPC 总包单位都是我单位公司所 属公司，因此在管理中有很大不一样，建设单位基本为知足法 律法例要求设，不参加详细管理，监理人依照施工分包合同 对施工单位进行管控，履行发包人即及 EPC 总承包单位的 权益。 模式剖析： 在上图可看出，现场管理能够还原到 EPC 总承包单位、监 理人、施工单位的三方主体关系，这类管理模式重申的是 EPC 总承包单位的管理。从图中也可看出，现场以 EPC 总 承包单位管理为主，建设单位基本不参加现场管理