APQP产品质量先期策划及控制计划.docx

APQP产质量量先期策划及控制计划 APQP产质量量先期策划及控制计划 PAGE / NUMPAGES APQP产质量量先期策划及控制计划 产质量量的先期策划和控制计划 APQP &CP Ⅰ、产质量量策划循环 PDSA（或 PDCA）循环： P-- Plan 策划： 依据顾客要乞降组织目标成立必需的目标和过程。策划内容： 主题； 参加的组织部门人员及职责分工； 计划步骤及人员安排； 计划各步骤的量化指标、查核方式。 D—Do 做：实行过程。 S—Study 研究：对过程和产品进行监督和丈量，并报告结果。 A— Action 处理：采纳举措，以连续改良过程业绩。 管理循环 PDSA是循环往复，永无休止过程。是螺旋式上涨。 Ⅱ、产质量量策划基来源则 一． 产质量量策划的好处： 1． 指引资源，使顾客满意 2． 促使所需的改正的初期辨别 3． 防止后期改正 4． 以最低成本实时供给优良产品 二． 组织小组：（多方论证小组、项目小组、横向协调小组、跨功能小组 ） 产质量量先期策划过程的第一步是为了分派横向职能小组的职责。 有效的产质量量策划要求不只是是质量部门的参加。小组应当适合包含来自工程、制 造、资料控制、采买、质量、销售、售后服务、分承包方和顾客的职责。 1． 多方面人员参加。 2． 明确职责。 3． 要有顾客代表（一般为销售人员） 。 三． 确立范围：重要的是辨别顾客需要、希望和要求。 1． 确立项目小组负责人。 2． 确立每一代表方的作用。 3． 确立顾客——内部的和外面的。 4． 确立顾客要求。（如合用，可使用附录 B中的质量功能开发 QFD）。 5． 理解顾客的希望（如设计、试验次数） 。 6． 对所提出的设计、性能要乞降制造过程评定其可行性。 7． 确立成本、进度和应试虑的限制条件。 8． 确立所需的来自顾客的帮助。 9． 确立所采纳的报告过程和形式。 四． 小组间的联系 1． 应成立和其余顾客与供方小组的联系渠道。 2． 与其余小组举行按期会议。 五． 培训 1． 产质量量的先期策划的成功依靠于有效的培训方案。 2． 教授所有知足顾客的要乞降开发技术。 3． Ford 企业要对培训进行检查。 六． 顾客和供方的参加 1． 主要顾客可与供方共同进行 APQP。（顾客参加是动力也 是压力） 2． 供方应相同要求其分承包方。 3． 可成立横向职能小组管理 APQP过程 七． 同步技术 1． 定义：一种为保证可节俭时间、经过发挥横向职能小组作用，同步地 进行产品设计、制造的方法。 2． 用来表现同步技术的应用。 3． “项目进度表” 序 项 负 时 间 责 号 目 人 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 1 2 3 4 5 6 7 八． 控制计划 1． 定义：控制零件和过程系统的书面描绘。 2． 三个阶段： 样件 —— 尺寸丈量、资料、性能试验 试生产—— 尺寸丈量、资料、性能试验 生产 —— 产品 / 过程特征、过程控制、试验和丈量系统 全过程。 九． 问题的解决： 1． 碰到设计、加工等工程问题用 矩阵表形成文件（规定职责、时间） 。 2． 在困难的状况下，建议用 多方论证 解决问题。 3． 适合时，采纳附录 B 中剖析技术。 十． 产质量量的进度计划 可用“项目进度表”代替。 （同步技术中讲过） 十一． 与进度图表相关的计划 拜见：“产品质量规划进度表” （下页） 产品质量规划进度表 观点 提出/批改  项目同意  样件  试生产 投产 策划  策划 产品设计和开发 过程设计和开发 产品和过程确认 生产 反应、评定和纠正举措 计划和确立产品设计过程设计产品和反应、评定项目和开发考证和开发考证过程确认和纠正举措 APQP工作流程及责任分派 序号 策 划目 部 工作内容明 第一 段：确立 目和先策划 1 洽 开 意愿 1． 客的采 2。征 客意 3。市 告 4。 争 手剖析 2 技 剖析 1。新 品 量和靠谱性研究 3 成本剖析 1．技 成本、 2．商 成本 4 价 1． 价： 技 成本、商 成本 2． Ford 有 价 5 6 成立 目小 1． 面委任 2． 分工到人 拟订 量目 1．于持 改 的目 2。内容： 7 （PPM）零件 / 百万；降低成本缺 陷或 品率 8 生 能力剖析 1． 有生 能力 2． 品要求生 能力 9 制初始资料清 1．鉴于 品 / 程 想 2．包含分承包方 10 制初始 程流程 制 、工装、模具清 1． 有的 、工装、模具 11 2．需添置的 、 工装、模具（外 、自制） 确立初始 程特征、 品特征 制 目 度表 制 目 算 1．可用小 活 体 2。内容： 15 段小 目 度、与 客来往、 算、