b质量管理机构设置及职责.docx

b质量学习学习管理机构设置及职责岗位岗位 b质量学习学习管理机构设置及职责岗位岗位 PAGE / NUMPAGES b质量学习学习管理机构设置及职责岗位岗位 第六章 质量管理机构设置及职责 项目部由项目经理挂帅，由总工程师全面负责整个项目的质量管理 工作。项目部对工程质量推行三级管理系统， 即项目部巡检专班负责工程 质量巡检、工程技术部和试验质检部对工程质量推行例检、 现场施工队对 工程质量推行自检。明确规定各部门在质量工程中详细任务、 责任和权益， 做到事事有人管、 人人有专责、 做事有标准、 工作有检查。 三级管理系统 框图以下： 工程部 试验室 项目经理部 质检部 各施工队 各工区 丈量队 专业工程师 质 质 丈量工程师 各 专 各 兼 项 总 工 检 检 施 职 职 目 工 区 部 工 工 质 质 经 程 负 部 程 队 检 检 理 师 试验工程师 责 长 师 长 员 员 人 资料工程师 一 级 二 级 三 级 领导层 管理层 作业层 工程技术部职责 在总工程师的领导下， 全面负责工程技术管理、 工程统计与结算、 合 同管理，对工程进度计划及成本进行展望和控制，负责技术资料的维修。 1、熟习标书文件，弄懂图纸，参加现场检查查对，提出完美设计建 议，绘制施工必需的细部大样图和施工辅助图纸， 并进行相关小型施工设 计的计算工作。 2、依照上司下达的任务和施工组织设计，依据实质状况制定本项目 详细的施工方法和施工组织举措，增补必需的施工规定和操作规程。 3、实时正确对上报业主或核实工区所达成工程量进行计量。 4、负责对班组进行技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作 规程、施工工艺、施工安全、质量查验及反对方法、经济责任制） ，指导 班组自检、互检、交接检、分项工程完工后查收， 领导和辅助班组做好核 算工作。 5、常常深入工地，果断技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量 和技术完整举措， 查对图纸，核实工程数目， 掌握认识工程进度， 收集资 料，记好施工日志，实时填写施工原始记录， 做到工程完工全部资料齐备， 签证完美。 6、依据更改设计的原则和判定权限，对所属施工范围内的各项工程 进行认真认真的检查研究，经多方比较后提出需要改正设计的建议。 7、依照上司下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各 班组的施工任务，签发审查结算任务单和限额领料单。 8、踊跃参加技术改革，正确采纳国内外新技术、新资料、新工艺， 热忱支持民众的创建和合理化建议。 在相关领导的支持下，辅助进行试验、 判定和推行工作。 9、负责按月度、年度按期实时地向财务部门供给经外面监理、建设 单位签证的已完工程量 （工作量）报表，供给已完工程估算成本剖析表和 相关统计资料。 10、达成领导暂时交办的工作。 试验质检部职责 在总工程师的领导下，负责资料试验与检测、工程质量控制、质量 资料整理、试验设施的管理。 严格推行质量一票反对制， 对工程质量进行 控制和监察，接受监理工程师的指导和指令。 1、贯彻执行上司及业主颁发的相关条例、规则、细则、制度、方法、 举措、并依据其要求拟订详尽的质量保证举措。 2、对资料供给商供给的标准试验结果进行复检，认同，为资料部提 供原资料采买的质量依照。依据原资料的检测频次，对原资料进行试验、 抽检和认同，从源泉控制，保证原资料质量切合规范和设计规定要求。 3、常常深入施工作业现场，做好工程质量巡检。遏止不按规范及标 准施工的作业，对不按质量要求作业的应实时提出整顿建议， 性质严重的 有权暂停施工。 4、对施工过程进行质量监控， 供给工程施工所需要的各样检测数据， 掌握工程质量动向，做到以数据指导施工，并实时上传下达质量日报。 5、敦促、检查作业班、组、中心试验室、丈量队的相关施工技术资 料的整理工作。对丈量原始记录、 试验检测报告以及送交监理工程师的签 证资料和各项试验资料能否齐备， 数据能否正确，内容能否正确等进行认 真核查，执行签证手续。 6、组织各分项工程的全面查收，安排专人详细负责试验检测资料的 整理、完工文件的编制，并获得监理签认。负责参加新技术、新资料、新 设施、新工艺等研究项目的试验工作。 7、试验检测资料的整理 （1）、试验检测资料本着 “工程完工、 资料即完工” 的原则进行整理。 （2）、外检资料由试验质检部安排专人负责整理，试验资料由试验室 安排专人负责整理， 每个单项工程完工， 相应的外购资料及试验资料也相 应同时完工。 （3）、全部试验检测资料一定按业主的要求整理到位，防备返工造成 不用要的损失。 试验室职责 在总工程师的领导下，负责工程试验、质量检测和质量监察管理，严 格推行质量一票反对制， 对工程质量进行控制监察， 接受监理工程师的指 导和指令。 1、依据拟订的施工组织设计和质量计划，编制试验计划