生产部经理年终工作总结.doc

生产部经理年终工作总结 生产部经理年终工作总结 PAGE PAGE4第PAGE页码4页/总合NUMPAGES总页数4页 生产部经理年终工作总结 PAGE 2020年生产部经理年关工作总结 　　敬爱的总经理、勤劳的管理人员、各位主管、各位职工： 　　大家好!今日我特别有幸受企业的拜托作年度生产总结报告。现就昨年的工作总结以下： 　　昨年是我们企业拥有挑战性的一年，在蒙受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在坐各位主管、职工的共同努力下达成了企业的各项工作。为此，我代表企业向大家表示由衷的感谢!下边就20xx年11月到现在的工作状况我向大家报告以下 　　1、昨年我们在总经理的率领下，在安稳过渡中达成了生产部人事构造改革、生产流程改革、质量监控和车间环境的改良。 　　2、工价问题基本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、保证工人日薪资达到要求标准、职工薪金进一步提高。促使了职工之间互相帮助，自由竞争、共同进步。 　　3、生产数目上也有较大的增加率，在车间各主管的精心管理下，月产量提高幅度较大，产质量量有了提高。 　　4、规范管理，日日提高。生产例会的准时召开、成立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个交流、协调、学习的时机。并实时掌握车间人员、机械设备、质量、卫生、产能等主要生产因素的详细状况，反应上报总经理，赐予办理建议并辅助办理。 　　总结了过去好的一面，其实我们也存在好多不足。从各个部门也能发现，产质量量可是关、节俭意识差、纪律性单薄，还有好多没依据企业制度去做。有好多待去改良和完美的地方。 　　明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完美： 　　一、现场5S管理 　　整年班组依据5S管理的要求，连续不停的对现场进行改良和提高。 　　①车间生产线因为流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每个月起码2次以上的整改。 　　②制作各样适合的口号，美化现场环境;创立一个舒坦的生产环境。 　　③实行5S管理看板的更新，使其更具实效性; 　　二、成本控制与改良 　　1、成本管理改良 　　对各项成本指标进行了订正，增强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，成立成本目视管理看板，实行岗位成本投入产出报表。 　　2、做好节俭、耗费控制 　　培育职工节俭意识，减少浪费。要求从小事、实质做起、提高资源的有效利用。 　　三、产质量量与工艺管理 　　1、质量管理 　　质量缺点有频频现象，控制手段有待提高，方法需要改良;为此要增强质量控制，做好不良品统计。做好成品查验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监察、检查力度，充足发挥其主导作用。别的，增强品检队伍素质的培育，给生产部的职工一个奖罚权益和责任，进而完美我们的品控管理制度。 　　2、工艺管理 　　①为适应生产的需要，做到工艺的实时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。②班组清晰工艺流程，展开工序之间质量承诺和服务活动。 　　四、安全生产、设备保护与宿舍管理 　　1、安全管理 　　增强职工的安全意识，目的是想以此根绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以防止安全事故的发生，为此，车间将展开了形式多样的安全活动， 　　2、设备、工装、达成部分工位工用具的改造与更新。车间增强一致化、一体化要求，实时做好职工工装后勤服务工作。3、宿舍管理 　　对职工的宿舍进行调整，为了迎按新职工的到来，我们将增强宿舍基础设备建设，给职工创立一个舒坦的生活环境。 　　五、组织建设 　　1、制度完美 　　环绕精益创立的含盖内容，成立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、消耗三项中连续完美生产工价，使工价更为合理，进一步完美计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不可以计件的，尽可能量化或保底计时制。别的，做好各部门和职工的绩效奖赏制度。 　　2、精益推动 　　班组从明年开始，进行精益班组的创立。班组推行月度计划、总结制，环绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不停创新、改良，力争信息传达简易化、正确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好展开各种的培训活动，到明年上半年管理提高到一个新的水平。生产主管管理规范化，主假如从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的一致化。 　　六、岗位技术和学习型团队建设 　　为了创立学习的气氛，增强岗位培训、5S学习，操作技术、工艺学习。以适应生产的需要。 　　以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提高的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提高质量效益、增强个人