生产处处长职位说明书.docx

精选文档 精选文档 PAGE 精选文档 宇通客车职位说明书 职位编号： 职位名称 生产到处长 所属部弟子产处 直接主管 生产副总经理 直接部下处长助理、司机 编写日期 2001．12．25 编写部弟子产处 工作目的 为了公司生产系统知足市场需求并有效运转，在生产副总领导下，全面实行生产系统的运作和平时管理、查核工作以及生产处的平时工作展开，合理分配各样资源，保证生产任务顺利达成并合理控制各项花费，拟订部门内部人力资源管理制度并实行 工作职责 绩效指标 职责一：为达成生产任务，辅助拟订生产管理规划，针对实质生产状况，监控各生产环节，提升生产效率，拟订并实行查核 任务一：辅助拟订生产管理规划 任务二：监控并调整产前准备状况 任务三：协调停决重点工序生产进度及其问题，提升效率，实行查核 肩负责任：所有 部分 辅助 工作时间百分比： 30% 襠黄鹂邐蘊縮鉀飒绺驱锟鹑鲮鱈懼。 职责二：为实现公司收益最大化，针对生产需求，控制半成品、外协件及底盘库存资本占用 任务一：抽查外协厂家并依照实质状况确立供货比率任务二控制外协件库存资本 肩负责任：所有 部分 辅助 工作时间百分比： 20% 穎洼鱔馋鑣谨饽鸢蹣飾誊财黨憶鴨。 职责三：为知足生产需求，针对各部门反应信息进行信息加工办理并考虑调整 任务一；为生产服务，各部门反应信息办理、重要问题协 调 任务二：生产信息的交流 肩负责任：所有 部分 辅助 工作时间百分比： 40%偾戋鎖筝蚬鵓觊强篑綻荭禪怅譜軺。  （数目指标）预期交车比率 （质量指标）方案确实有效 （时效指标）准时性（成本指标）花费不超标 （满意度指标）客户满 意 兰欄吗糾赆錄黩竅檷衮塵學拋員语。 （数目指标）知足生产（质量指标）供货质量好 （时效指标）实时性（成本指标）降低占用（满意度指标）满意 （数目指标） （质量指标）正确性（时效指标）实时性（成本指标） （满意度指标）满意 1 职责四：为提升部门工作效率，全面负责部门人力资源管理并有效控制各项花费指标 任务一：对部下工作的指导 任务二：部下工作业绩查核和合同签订 任务三：各项花费审查同意 任务四：依据市场状况，合理调整废料价钱，保证公司收 益最大化 任务五：自用车辆管理和分配 肩负责任：所有 部分 辅助 工作时间百分比： 40%鏇舣穢銬浒萇侬驱鐳颤黉釕龛櫥闖。  （数目指标） （质量指标）正确性 （时效指标）实时性 （成本指标）不超标 （满意度指标） 工作权限 1. 人事权限：对处内人员的调整、 分工及职工的绩效查核与新资分派有决定权； 对处内人 员3天之内假务同意有决定权 组塊买諜釤鄰觋冊絳卢圍賽棲繆陝。 财务权限：对采买花费正常支出有审查决定权；对本部门花费开销有审查决定权 业务权限：对部门工作计划及实行举措确实定和控制有决定权 鲨勵揀仓韞寝橥絷莖驵耧狱誆戀塏。 重要工作联系 公司主管副总 [组织内部] [信息] [信息][组织内部] 公司主管副总 工作指令 工作报告公司主管副总 技术部门 技术支持 技术需求技术部门 生产部门 生产信息 生产指令生产部门 销售公司 市场信息 生产信息销售公司 生产到处长 [组织外面] [信息] [信息][组织外面] 客户（配套商） 业务联系 业务交流客户（配套商） 处长助理、司机 2 任职者素质要求 知识技术 有较强的组织和协调能力 熟习生产流程及其运作，娴熟运用MRPⅡ系统 有必定的生产管理经验和财务知识 濤阶聖龈騷顺惮懔战贗钽锦鏍钦頂。 教育背景 本科学历,机械、汽车或有关专业 专业证书 无 工作经验及有关培训 本公司生产管理或有关工作五年以上 身体素质 无特别要求 3