2020监理工程师考试必考重点.doc

监理概论 一、监理实施程序及原则 监理合同签订以后， 监理企业应按如下监理 程序实施建设工程监理： （1） 确定项目总监理 工程师，成立项目监理机 构 （2） 编制建设工程监 理规划 施工阶段的监理规划 应在签订委托监理合同 及收到设计文件后开始 编制，完成后必须经监理 单位技术负责人审核批 准，并应在召开第一次工 地会议前报送建设单位。 （3） 制定各专业监理 实施细则 包括下列主要内容：1） 专业工程的特点；2 ）监 理工作的流程；3）监理 工作的控制要点及目标 值；4 ）监理工作的方法 及措施。 （4） 规范化地开展监 理工作 监理工作的规范化 体现在：1）工作的时序 性。2 ）职责分工的严密 性。3）工作目标的确定 性。 （5） 参与验收，签署 建设工程监理意见 （6） 向业主提交建设 工程监理档案资料 监理单位一般应提 交：设计变更、工程变更 资料，监理指令性文件， 各种签证资料等档案资 料。 （7）监理工作总结 其一，是向业主提交的监 理工作总结 其二，是向监理单位提交 的监理工作总结 二、项目监理机构的建立 步骤、组织形式及监理人 员职责分工 1、 建立步骤（4步） （1 ）确定项目监理机 构目标 （2 ）确定监理工作内 容 （3 ）项目监理机构的 组织结构设计 1） 选择组织结构形 式 2） 合理确定管理层 次与管理跨度 项目监理机构中一 般应有三个层次：①决策 层。②中间控制层（协调 层和执行层）③作业层 （操作层）。 3） 项目监理机构部 门划分 4） 制定岗位职责及 考核标准 5） 选派监理人员 （4 ）制定工作流程和 信息流程 2、 直线制：特点（（1） 任何一下级只受唯一上 级命令（2）不另设职能 部门）优点（1）机构简 单（2 ）命令统一、权利 集中（3）职责分明、隶 属关系明确（4）决策及 信息传递迅速缺点（1） 实行无职能部门的个人 领导（2）对总监要求全 能（3 ）专业人员分散使 用适用情况（1）能划分 若干子项的大型工程（2） 施工范围大，分散为工程 项目（3）小型工程，工 程复杂程度不高，可采用 按专业分解的直线制组 织形式 职能制：特点（1）设立 专业性职能部门（2 ）各 职能部门在职能范围内 有权指挥下级 优点 （1 ）加强了目标控制的 职能化分工（2）能发挥 职能机构专业管理作用 （3 ）减轻总监负担 缺点 （1）下级 受多头领导（2）直接指 挥部门与职能部门双重 指令易生矛盾，使下级无 所适从适用情况（1）大 中型工程（2 ）专业性、 技术性复杂的工程 直线职能制：特点 （1） 直线指挥部门拥有对下 级指挥权，对部门工作负 责（2 ）职能部门是直线 指挥部们的参谋，只对下 级业务指导 优点（1） 直线领导，统一指挥（2） 职责清楚（3）目标管理 专业低缺点（1 ）职能 部门与指挥部门易产生 矛盾（2）信息传递慢， 不利于沟通 适用情况 （1）大中型工程（2）专 业性、技术性复杂的工程 矩阵制：特点（1）纵向 管理系统为职能系统（2） 横向管理系统是按职能 划分的子项系统 优点 （1） 加强了各职能部门 横向联系（2）有较大机 动性（职能人员调动）（3） 将上下左右集权与分权 最佳结合（4）有利于解 决复杂难题及人员培养 缺点（1 ）纵横向的 协调的工作量大（2 ）处 理不当易生矛盾适用情 况（1 ）复杂的大型工程 （2） 施工（监理）范围 较集中 3、监理人员的职责分 工 总监理工程师不得 将下列工作委托总监理 工程师代表： 1） 主持编写项目监 理规划、审批项目监理实 施细则； 2） 签发工程开工 / 复工报审表、工程暂停 令、工程款支付证书、工 程竣工报验单； 3） 审核签认竣工结 算； 4 ）调解建设单位与 承包单位的合同争议、处 理索赔； 5）根据工程项目的 进展情况进行监理人员 的调配，调换不称职的监理人员 四、建设工程风险管理 的缺点首先表现在机会 交总承包单位。建设工程 (2)总监理工程师代 风险管理就是一个 成本增加。其次，工程保 项目由几个单位承包的， 表职责 识别、确定和度量风险， 险合同的内容较为复杂， 各承包单位负责收集、整 1)负责总监理工程 并制定、选择和实施风险 保险费没有统一固定的 理、立卷其承包项目的工 师指定或交办的监理工 处理方案的过程。风险官 费率，需根据特定建设工 程文件，并应及时向建设 作； 理过程包括风险识别、风 程的类型、建设地点的自 单位移交， 2)按总监理工程师 险评价、风险对策决策、 然条件(包括气候、地质、 (3)监理单位职责： 的授权，行使总监理工程 实施决策、检查五方面内 水文等条件卜保险范围、 监理资料应在各阶 师的部分职责和权力。 容。 免赔额的大小等加以综 段监理工作结束后及时 三、监理规划的编写 1、风险评价 合