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企业行政部培训打算 篇一： XX 年行政部工作打算 ] 行政部 XX 年工作目标和打算 XX 年行政部工作目标和打算 为切实配合 XX 年公司打算目标的顺利实施，行政部将 牢牢围绕 “组织、实施、和谐、监督、执行”这一宗旨， 在 XX 年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效治 理、降低用人本钱、成立鼓励机制、操纵办公费用治理、强 化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓平安、 细化后勤效劳为目标，推动公司整体经营打算目标的实现， 使行政部真正成为增进公司进展坚实的、强有力的保障部门。 一、 XX 年整体工作思路 一、深化人力资源体制改革 XX 年人力资源依据公司进展趋势，对薪酬体系与绩效 体系进行改革，实行高管人员“年薪制” ，绩效指标 KPI 量 化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的治理模 式，不断完善薪酬与绩效治理制度， 充分适应企业进展需要。 二、创新绩效治理 依照各子公司现时期的进展经营模式，人力资源依据 各职位工作职责运用 KPI 进行绩效指标量化考核，从内容与 形式上斗胆创新，领导级以上实行“高绩效、高考核” ，主 管级以下实行低绩效的考查方法，成立由上至下逐级考核的 绩效治理模式。使薪酬体系治理科学化、合理化，进一步鼓 励员工的工作踊跃性与责任心，力求使公司付出的人力资源 本钱和员工的个人价值达到两边共赢。 3、降低用人本钱和风险 以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人 打算，增强对人力资源各职位任职资格、工作内容的调研与 分析，推动人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩 编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的治理机制，操纵人力本 钱费用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不 到位、监管无力度，从行 政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签定劳动合 同，幸免用工风险，推动公司社保工作，增强公司劳动关系 建设。 4 、成立鼓励机制 以人为本，成立有效的鼓励方式，实行“能者上、平 者让、庸者下”的鼓励机制，充分调动员工的工作积级性， 为公司引进人材，留住关键性骨干人材，减少人员流失率， 培育后备力量而尽力。 五、操纵办公费用治理 以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资 源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作， 改良工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用本 钱，为公司节约每一分钱。 六、强化企业文化凝聚力和竞争力 在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企 业文化建设，成立企业文化培训资料，展现公司经营治理模 式、组织架构、 治理团队、 进展历程、 治理制度、 核心理念、 员工手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的 企业文化产生更有力的吸引，对在职员工提倡提高工作责任 感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝 聚力和竞争力的思想意识，奉献每一份力量，为公司的进展 点亮生命的火花。 7、巩固信息平台建设 随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上， 巩固 ERP、OA办公系统、网站的信息资源利用，保障网络与 系统的利用畅通，成立坚实的科技防火墙，避免病毒与黑客 的解决侵害，利用网站信息做为推行，加大对外宣传力度， 使公司的高科技力量增进经营目标的实现。 八、抓平安 牢固树立“平安进展”理念，高度重视平安教育与平 安生产，增强平安设备检查，标准平安操作，让一线员工提 高平安生产责 任意识，健全平安生产长效机制，坚持强化平安基础不 动摇，推动科技保平安，做好平安保障体系工作，做到防患 于未然。 九、细化后勤效劳 将后勤效劳工作落到实处，增强效劳意识，改善效劳 态度，以提高效劳质量为重心，保障各部门需求，表现强