申报先进集体事迹材料.pdfVIP

申报先进集体事迹材料 篇一：先进单位申报材料 先进单位申报材料 回首 2013 年， xxx 单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管 理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运 行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合， 以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚 力，攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位 建设的累累硕果。 2013 年全年未发生机组非计化停运事件，机组 运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到 12 月 20 日零时，完成发电任务 47.62 亿 kwh ，完成上网电量 42.903 亿千瓦时。预计全年电量将突破 49 亿大关。 2010 年至 2012 年， xxx 单位连续三年被公司评为先进单位； 2012 年， xxx 单 位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部； xxx 单位 xxx 班 组被全国总工会评为“全国工人先锋号”， 成绩的取得离不开 xxx 单位领导班子的真抓实干，离不开广 大基层员工的共同努力。 2013 年 xxx 单位全体干部员工共同完成 了下列工作： 一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行 全新管理模式。 2013 年 xxx 单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有 落实、有检查、有考核、有反馈，使 xxx 单位管理工作逐渐实现 标准化、制度化，精细化。一是 xxx 单位管理人员带头严格执行 公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格 执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制 度、运行台账，使之适应实际需要。二是侧重工作量化，体现薪 酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、 透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、 安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专 业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、 指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组“两 票三制”执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核；四是 分场管理人员每周参加班组安全日活动 , 对班组安全日、春检、秋 检活动进行监督、指导，提出改进建议；五是组织专工、单元长 开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”，不断丰 富积累运行经验；六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提 炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。 二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运行经济 性。 2013 年， xxx 单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制 度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，大力推进运行管 理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行“四 化”，提高标准化运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置 能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运行情 况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作 业指导书，认真组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。始 终坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、 指标均达到或接近设计值。强化生产对标管理，提高机组运行的 经济性。 要严格按照公司生产系统制定的 《机组经济运行优化调整措施》 调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。例如：全力推行低负 荷 （机组负荷 360MW以下） 四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此 一项，全年节约电量就可以达到 200 万千瓦时。始终坚持开展技 术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机安稳运行。例如： 在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及在空冷凝结水管路、抽 真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运 行彻底隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施