{生产现场管理}现场IE精益改善教育训练.pptx

职业化主管现场管 理能力 教育训练 现场IE精益改善 Trainer: Thomas chen Date:2002.09.17 BK Production Departm 现场IE精益改善 BK IE（工业工程）概述 IE的发展历史简介 IE活动的导入 现场IE改善手法之方法研究 现场IE改善手法之作业测定 现场IE改善手法之拉线平衡 快速转拉与1分钟换模技术 IE（工业工程）概述 1 1.1 IE概述 BK IE是英文Industrial Engineering的缩写，1955年由美国工业 工程师协会正式提出，其表述如下： “工业工程，是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集 成系统进行设计、改善和配置的一门学科。它综合运用了数学、 物理和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计 的原理与方法，对系统所取得的成果进行确定、预测和评价。 “ 1.1 IE概述 BK IE形成于19世纪未、20世纪初，它是以及工程分析和设计 的原理与方法，对系统所取得的成果进行确定、预测和评价。 它是工程技术、经济管理技术和人文科学相结合的边缘学科， 是人类在致力于提高工作效率、降低成本、提高质量和安全的 实践中产生的一门学科。它是技术和管理的有机结合。 1.1 IE概述 BK IE的研究目标是通过研究、分析和评估，对每个组成部分 进行设计、改善，再将各个组成部分恰当地综合起来，以实现 生产要素的合理配置、优化运行，保证低成本、低消耗、安全、 优质、高效、准时地完成生产任务。 现代IE追求的是系统上整体的优化与提高。 1.1 IE概述 BK 现代IE的四大核心工程； 设计、改善、预测、评价 1.2 IE活动产生的背景 BK 适应微利时代和买方市场的要求。 满足快速并准时交货的要求。 满足多品种少批量、个性化及特殊定制的要求。 适应价廉物美的需要。 适应产品周期越来越短的需要。 满足无国界和业务“地球村”发展的需要。 1.3 现代IE的特点 BK 现代IE的核心是降低成本、提高产品质量和劳动生产效率。 现代IE是综合性的应用知识体系。 以人为本是现代IE区别于其它工程学科的特点之一。 现代IE的重点是面向微观管理、注重“三化”。 现代IE是系统优化技术。 1.3 现代IE的特点 BK 现代IE认为：人是生产系统组成各要素中最活跃和最 不确定性的因素。为了实现其目标，在进行系统设计、实 施、控制和改善的过程中，都必须考虑人和其它要素间的 相互关系，以人为中心进行设计，从操作方式、工作站设 计、岗位和职务设计直到整个系统的组织设计，现代IE都 十分重视研究人的因素，包括组织关系、环境对人的影响 以及工作主动性、积极性、创造性及激励方法等，寻求人 和其它要素间的最合理配置，使人能够充分发挥能动作用， 进而更好地发挥各生产要素的作用。 1.4 现代IE的典型应用案例 BK 深圳地王大厦 ꢀꢀ主体工程为钢结构，地上８１层， 地下三层，高３８３.９５m，钢结构重 量２４５００吨，建筑面积１４９７０ ０㎡，为当时全球第四、亚洲第一高楼， 施工创造了二天半一个结构层的九十年 代“新深圳速度”。 深南大道 地王大厦 1.4 现代IE的典型应用案例 BK 流水拉平衡率 =工序总时间/（最长工序时间X人员数） 平衡时间 工序平均时间 7.1S 卷绕 捏扁 贴胶纸 套壳 点正极 点负极 点盖板 8S 10S 6S 9S 8S 4S 5S 损失时间 作业时间 1.4 现代IE的典型应用案例 BK 流水拉平衡率 =工序总时间（最长工序时间X人员数） 平衡时间 2S A B C 4S 10S 8S 6S A、B、C 平衡率=（10+8+6）/（10*3）=80% 改善方法 1.5 现代IE在制造业中的应用 BK ꢀꢀ尽管现代IE的应用非常广泛，但制造业仍然是其最主要 和最有代表性的应用领域，制造业的特点是生产活动的全部 内容包括技术和管理两方面：一是围绕材料加工研究工艺与 设备，这是制造业的硬件部分；第二是关于制造系统，即由 人、材料和设备等组成的集成系统的控制和管理，这是制造 业的软件部分。现代ＩＥ正是两者的有机结合体，特别是现 代ＩＥ中的作业研究的应用不仅直接促使生产效率的提高， 而且也是其它ＩＥ技术如：规划与设计、生产计划与控制等 的必要基础。 1.5 现代IE在制造业中的应用 BK ꢀꢀ作业研究以制造企业中的生产系统为研究对象，运用了 方法研究与作业测定等技术，对产品的设计、工艺、作业程 序、材料使用、机器设备与工装夹具的运用及人的作业动作 加以分析研究，制订出最佳的作业方法，并对些方法设定标 准时间，这种方法与时间标准可有效运用于生产工艺的编制、 作业标准、生产计划、日程进度、计算产品标准成本、计划 定员、评价生产结果等，作业研究的目标是改进工作方法， 并使