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(完整版)中国华能集团公司物资紧急采购管理办法 中国华能集团公司物资紧急选购管理方法第一章总那么第一条为标准中国华能集团公司〔以下简称集团公司〕物资紧急选购管理工作，进步物资供给保障力量，根据有关国家法律法规及《中国华能集团公司物资选购管理方法》等有关制度，制定本方法。其次条本方法所称紧急选购是指在突发自然灾难、重大隐患、突发事故等状况下，造成物资需求方案不能准时报送，为抢险救灾、平安生产、避开人身损害等需要所进展的物资选购工作。第三条物资紧急选购遵循依法合规、快速响应、标准决策、备案管理的原那么。第四条本方法适用于集团公司、产业公司、区域公司、直管企业和基层企业〔以下统称各级单位〕的物资紧急选购管理。其次章适用情形第五条物资紧急选购适用以下紧急状况：〔一〕因突发自然灾难对生产建立造成损害，为抢险救灾、保障人身平安需进展紧急选购的；〔二〕因生产建立中发觉重大隐患，为避开发生重大事故和人身损害需进展紧急选购的；〔三〕因突发生产事故造成机组停运或限电、供热中断及其他紧急状况，为尽快复原生产需进展紧急选购的；〔四〕因主要设备存在缺陷或平安隐患，所需零星设备或备品无库存，必需马上支配选购，否那么对平安生产造成严峻影响的。〔五〕在各级应急管理部门启动的应急响应工作中，为保障物资供给需紧急选购的。第六条以上紧急状况下，应优先通过库存储藏、协议库存、应急储藏、紧急调拨等方式满足用法需求。第三章管理方式第七条为进步紧急状况下快速响应力量，满足物资供给保障的需要，物资紧急选购一般由需求单位挺直组织施行。第八条物资需求单位在组织开展物资集中选购名目内物资的紧急选购工作中，需要上级单位予以协调关心的，可向上级单位书面提出有关协调事项和要求。第九条在依法合规前提下，为满足紧急状况下救援抢险需要，经本单位选购决策机构〔选购领导小组〕批准或特殊紧急状况下由主要负责人批准，紧急选购可以采纳询价、竞争性会谈和单一来源选购等非招标方式。经主要负责人批准采纳非招标选购方式的，由选购决策机构〔选购领导小组〕听取选购承办部门汇报后予以确认，其中涉及“三重一大〞决策范围的，应提交相关决策会议审议后确认。第十条各级单位应做好相关工作，加强物资需求的方案管理，准时消退各类风险和隐患，避开管理缘由导致的物资紧急选购。第四章备案管理第十一条物资紧急选购需求方案和选购结果实行备案管理，各级单位紧急选购需求方案应于紧急选购工作启动后1日内，紧急选购结果应于选购完成后15日内，通过物资管理平台向集团公司备案。第十二条紧急选购需求方案备案内容包括:需求方案号、物资编码、物资名称、技术规格、需求数量、需求时间、引发物资紧急选购大事〔事故〕的描绘等。第十三条紧急选购结果备案内容包括: 本单位或上级安监部门出具的事故分析报告、本单位出具的批准文件〔会议纪要〕、选购方式、选购和到货时间节点、供给商及结算〔合同〕价格等。第五章监视与考核第十四条物资紧急选购管理纳入集团公司物资管理绩效考核范围，物资部会同相关业务管理部门对物资紧急选购工作进展定期或专项监视与检查。第十五条纪检监察部门履行专责监视职能，对违纪问题进展执纪问责。第六章附那么第十六条各级单位应制定相应的物资紧急选购管理制度，标准紧急选购行为，严禁随便扩大紧急选购适用范围。第十七条本方法由集团公司负责说明。第十八条本方法自印发之日起施行，原《中国华能集团公司紧急选购管理方法》〔华能物资〔2015〕561号〕同时废止。