施工现场专业分包、劳务分包管理制度.docx

. . 专业资料 专业资料 一、目的 工程分包、劳务分包管理制度 为保证工程顺利竣工，本项目部对专业分包、劳务分包（以下简称分包）相关要求符合相关行业及公司规定要求，对本工程分包活动进行有效控制和管理，制定本制度。 二、适用围 本办法适用于 ***** 工程专业分包、劳务分包等管理工作。三、项目部工作职责 1、项目经理 负责合格分包名录的审批。 负责分包合同的审批。 负责施工现场的全面管理工作。 2、项目工程部 负责审查分包资信情况 ,评价分包方质量保证能力、施工管理能力、技术能力、环境影响控制能力，填写合格分包能力评价表；提出合格分包名录，报主管经理审批。 负责合格分包名录的发布、变更并建立档案。 负责审核分包合同，监督、检查分包合同履行情况。 负责监督检查安全生产、文明施工协议书的签订及落实情况。 评价分包方安全保障能力。 负责与工程、劳务分包方签定分包合同、安全生产、文明施工协议书； 负责对工程、劳务分包方有关人员进行施工技术交底；审核批准工程分包方编制的施工方案； 负责评价并确认分包方从业人员的资格与能力； . . 负责验证工程分包方的主要材料、自带设备和设施的质量及完好情况； 负责工程、劳务分包方的质量、环境及安全管理执行情况的监督、检查工作，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查。负责工程、劳务分包方队伍建设管理工作，填写分包反馈意见报工程部； 负责按相关标准对工程分包项目进行验收。 专人跟踪分包单位对工人工资发放情况，确保工人工资不发生克扣、推迟发放等情况， 杜绝出现集体讨薪事件。 四、项目部要求及分包工作容 1、总包对分包方的控制和管理： 由公司及项目部对分包方的施工或服务条件进行确认和验证，包括人员、设备能力等。 由公司及项目部按照分包合同约定及公司安全管理制度，对分包方人员进行安全交底， 审查其安全施工措施的落实，检查劳动防护用品的配备情况；定期识别分包方的作业风险， 督促落实安全措施；督促分包方对进场作业人员进行安全教育，考试合格后进场作业；对其施工及服务过程进行监督检查，发现问题及时解决，并对其施工质量和安全设施进行检查验收。 2 、分包合同签订 合同签订后，公司和项目经理部作为工程分包的直接管理部门，必须熟悉和了解《建设工程施工分包合同》的容，并对有关人员进行交底，加强对专业分包合同的管理工作。公司工程管理部及各项目经理部应对所签订的《建设工程施工分包合同》建立台账，并随同《建设工程施工分包合同》一起妥善保存，工程竣工验收后按相关管理程序规定的保存年限归档保存。 3、接受培训工作 培训容：规章制度、工程概况、施工组织设计、工程有关技术标准和技术要求、安全质量要求、工期、工程项目管理目标、治安规定、文明施工、职业健康、环境保护等方面的容。 培训方式：采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式进行 ,累计学习达到 规定时间。 培训记录：入场教育必须有文字记录 ,必须有学习容和时间、地点、授课人的详细记录,以及受教育人的亲笔签名，必须经考试合格，有成绩单。以上资料归档保存。 4、施工过程控制与管理 、项目部根据工程施工总体部署，与专业分包明确工程项目管理目标、施工任务、安全、质量和进度等要求。容应包括： ）人员进场要求； ）材料设备进场要求； ）安全文明施工管理要求； ）施工管理要求； ）质量管理要求； ）生活区管理要求等。 、对于工程的重点部位、关键工序、特殊过程、技术复杂或要求高、易发生质量和安全事故工程，施工前项目部应组织专业分包进行施工技术、安全、质量、进度和环保交底， 并形成书面记录。 、施工技术及经营管理 项目部要认真审核合格专业工程分包实施性施工组织设计，严格执行技术标准，根据工程进度，实行动态监督、检查、控制。经营人员负责审查专业工程分包的结算工程数量。组 织好工程竣工验收及结算工作。 、分包现场管理 分包的队伍管理由其自行管理，项目部派责任心强、熟悉技术和管理、作风正派的人员指导检查，要从严监督管理。项目部对工程分人员按照以下要施动态管理： （ 1）分包人员的增减、变更应报项目部审批，未经同意 ,不得随意更换人员，尤其是具有较高技术等级的人员。未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的 ,可以勒令其退场。未经登记和岗前培训的专业分包人员不得进入施工现场。 ）分包人员的进场、退场，要做好书面记录报项目部。新增人员也要按进场管理规定进行查验资料和进行入场教育。 ）分包按项目部要求上报周、 月进度，并按时参加项目部的各种会议， 如会议未请假，项目部有权进行经济处罚。 ）认真查看图纸，遇到图纸问题提前提出，避免窝工等情况。因图纸问题造成施工延期、窝工的均由分包负责。施工前先做样板，项目部提供相关技术要求。 ）全力配合项目部在施工过程中各种手续、外部协调等工作，如：监理的验收、建设单位的检查、