项目时间管理教材.pptx

第四章 项目时间管理;主要内容;第一节 进度计划;第一节 进度计划;项目时间管理：又叫项目进度管理，涵盖使项目按时完成所必须实施的各项过程。 项目时间管理包括的过程有： 活动定义——确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动（WBS） 活动排序——确定项目计划活动之间的关系，并形成文件 活动资源估算——估计完成各计划活动所需资源的种类和数量。 活动历时估算——估计完成各计划活动所需要的工作时间 制定进度计划——分析活动顺序、活动历时估算、资源要求，以及进度制约因素，从而制定项目进度计划。 进度计划控制——控制和管理项目计划的变更。;二、项目时间管理的工具;;横道图的优点： 能够清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次人员（上至战略决策者，下至基层的操作工人）所掌握和运用。 使用方便、制作简单 不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。;;网络图把项目中的各项工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达各项工作的先后顺序和相互关系（紧前紧后关系）； 能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期的关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目抢工； 能够从许多可行方案中选择最优方案； 便于进行合理的进度调整； 利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配资源，已达到降低成本的目的； 能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网络图、最佳工期、关键路线的计算与输出。;第二节 网络计划技术;主要内容：;网络计划技术的起源与发展;网络计划技术;一、活动定义;一、活动定义;;;活动排序是指识别与记载计划活动之间的逻辑关系。 在按照逻辑关系安排计划活动顺序时，可考虑适当的紧前关系，亦可加入适当的时间提前量与滞后量，只有这样才能制定出符合实际和可以实现的项目进度计划。 ;二、活动排序;;;项目网络图是项目活动之间的逻辑关系或排序的图形显示。 ;箭线式网络图的构成;（一）网络图的类型 ;（二）双代号??络图绘图规则;(1) 任务分解，列出全部活动明细表。;（四）活动时间估算（持续时间）;活动时间估算方法——定额计算法;活动时间估算方法——经验估算法;（五）双代号网络计划时间参数的计算;1.最早时间的计算 最早时间包括 工作最早开始时间（ES） 工作最早完成时间（EF）;2．最迟时间的计算 最迟时间包括 工作最迟完成时间（LF） 工作最迟开始时间（LS）;3．工作时差的计算 工作时差是指在网络图的非关键工作中存在的机动时间，或者说是在不致影响工期或下一项工作开始的情况下，一项工作最多允许推迟的时间。 它表明工作有多大的机动时间可以利用，时差越大，工作的时间潜力也越大。 常用的时差有： 工作总时差（TF） 工作的自由时差（FF） ;（1）工作总时差 工作总时差是指在不影响工期的前提下，一项工作所拥有机动时间的最大值。工作i-j的总时差用TFij表示。 计算方法 本工作最迟结束时间-最早结束时间，即 TFij＝LFij－ EFij 或本工作最迟开始时间-最早开始时间，即 TFij＝LSij－ ESij ;（2）自由时差 自由时差是总时差的一部分，是指一项工作在不影响其紧后工作最早开始的前提下，可以灵活使用的机动时间。用符号FFij表示。 计算方法 FFij＝ESjk－ EFij ;;（六）时标网络图的绘制;1;（七）网络计划优化;第三节 单代号网络图;第三节???单代号网络图;（一）构成与基本符号 1．节点 节点是单代号网络图的主要符号，用圆圈或方框表示。 一个节点代表一项工作或工序，因而它消耗时间和资源。 节点所表示工作的名称、持续时间和编号一般都标注在圆圈或方框内，有时甚至将时间参数也注在节点内，如下图所示。 ;2.箭线 箭线在单代号网络图中，仅表示工作之间的逻辑关系。它既不占用时间，也不消耗资源。单代号网络图中不用虚箭线。箭线的箭头表示工作的前进方向，箭尾节点表示的工作是箭头节点的紧前工作。 3.编号 每个节点都必须编号，作为该节点工作的代号。一项工作只能有唯一的一个节点和唯一的一个代号，严禁出现重号。编号要由小到大，即箭头节点的号码要大于箭尾节点的号码。;1．正确表达逻辑关系 ;2．严禁出现循环回路； 3．严禁许出现无箭尾节点或无箭头节点的箭线； 4．只能有一个起点节点和一个终点节点。当开始的工作或结束的工作不只一项时，应虚拟开始节点（St）或结束节点（Fi n），以避免出现多个起点节点或多个终点节点。 ;【例】某工程分为三个施工段，施工过程及其延续时间为：砌围护墙及隔墙12天，内外抹灰15天，安铝合金门窗9天，喷刷涂料12天。拟组织瓦