项目组织与团队建设教材.ppt

第七讲 项目组织与团队建设;责任好比河床,自由好比河床上的激流, 人最大的悲哀,就是没有使命感,没有责任！;了解项目组织的类型和特点 理解项目经理的权力和责任 理解项目团队的概念以及如何建设和管理项目团队 了解项目人力资源管理 ;一、项目组织;为什么需要组织？; 摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监视太多的个人，给他提出类似部门划分的建议，摩西立刻遵从了他岳父的建议。因此他“??????从全体以色列人中挑选出有能力的人来，使他们居于百姓之首，千人一长、百人一长、五十人一长，十人一长。他们按这样的原则审理百姓的事情：重大事情提交摩西，而所有的小事情，他们自己就审理了。 ??????” 《出埃及记》第18章;组织管理;组织过程;工作归类的方法;（二）项目组织规划编制; 项目组织规划编制的原则 ;组织规划的依据 ; 项目组织的工作内容 ; 组织规划的工作成果;组织的特点;职责分配 ;人员配置管理计划 ;目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权利要对等 要合理分工和密切协作 集权与分权相结合 纪律和秩序 团队精神;影响管理幅度和层次的因素;项目管理组织的特点;项目管理组织的特点;（四）项目组织要避免的问题 ;项目管理的组织形式;项目管理的组织形式;职能式组织形式;职能式项目组织;项目式组织形式; 项目式组织;弱矩阵式组织形式;平衡矩阵式组织形式;强矩阵式组织形式;复合式组织形式;矩阵组织结构比较：;项目管理的组织形式;案例1;案例2;正式组织与非正式组织 ;问题： 1、作为一个项目经理你考虑过你的组织中的一些“小群体”吗？你觉得他们“碍事”吗？ 2、作为一项目组成员，你觉得你和一些同事能形成“小群体”吗？你觉得你们之间讨论哪些事情？领导是否有意拆散你们的“小群体”？;正式组织与非正式组织相容吗？;非正式组织的积极性;非正式组织的消极性;如何利用非正式组织？;二、项目利益相关者和项目经理 ;（一）项目利益相关者 ;项目相关者 参加或可能影响项目工作所有个人或组织。;（二）项目经理 ;项目经理就??项目的负责人！  项目的领导人！;项目经理的必备观念 ; 项目经理的职责 ; 项目经理的职责; 项目经理的权限 ; 项目经理必备的素质和技能 ; 项目经理的管理技能 ;（三）成功的项目经理说 ;什么样的管理者最有权利？;In china , the way that power influence is not only in work but also in life;什么样的管理者最有权利？;项目经理熟悉项目的各个方面 制订明确而细致的计划 项目团队内有较强的组织文化 团队内建立有自己的控制系统 项目经理排除一切干扰 项目经理能够抓好全局 项目在进展中遇到问题或挫折的处理 ;合格项目经理的基本要求;敏锐的洞察能力 灵敏的应变能力 丰富的想像能力 出色的指挥能力 感染力和凝聚力 培养员工的能力 说服与交流能力 尊重别人的能力 ;三、项目团队 ;项目团队; （一）项目团队的定义与特性 ; 项目团队的特征;项目团队的特点;好莱坞流派 出错总归于罪犯 期待英雄 哥伦布流派 出发不知到哪 到了不知干什么 ;（二）项目团队组建 ;开始建立“团队”的时机;新“团队”的建立;项目团队的发展阶段; 项目团队的成长与激励;“团队”成员的基本要求;“团队”成员的基本要求; 决定项目组成员;团队的角色类型;建设团队的工具与方法;西典四类人;“团队”发展不同阶段需要的领导风格;“团队”发展不同阶段需要的领导风格;怎样才能使“团队”成员 全身心投入于项目“团队”？;建立心理契约;诺基亚如何建设优秀团队? ;开放沟通，由下而上开发领导力 Noel M. Tichy和Eli Cohen在1997年的著作《领导引擎》一书中指出，一个具有高度竞争力的企业，其领导力应是由下而上，而非传统认为的只是由上而下，惟有能持续地在各阶层培养出领导者的企业，才能够适应改变和生存竞争。诺基亚正是这一理论的最佳实践者之一。 鼓励尝试创新 借企业文化塑造团队精神 诺基亚公司的企业文化包括4个要点：客户第一、尊重个人、成就感，不断学习。 没有完美的个人，只有完美的团队;团队氛围;解决冲突的方式; 团队建設的文化(企业精神)? 我们的企业文化是什么?;何谓企业的冰山一角？？;中国企业文化的误区;什么是企业文化?;企业文化包括;何谓文化?;联想的文化发展;五多三少;三心人才;;GE的文化特征;HP惠普--集 团公司的企业文化;文化是企