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速度。设计管理的“快”与“好”是相互依存、相互促进的。一方面提速
需要管理精细化、流程管控、技术根基等方面的支持，另一方面，房
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对于很多管理基础相对薄弱的房企而言，要实现设计早启动和产
品标准化还需要较长时间，可以把内部管理精细化作为发力点，重点
放在设计与报建脱节、设计资源库建立、决策流程优化等问题的解决
上。
具备一定规模和管理水平的房企，可以在设计前置和产品标准化
方面进一步优化，龙头房企应该积极拓展维度，发展 BIM、人工智能
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