项目最终报告提交版.pptx

明确变革期的组织架构，构建并完善x集团战略支撑体系目录项目回顾中期报告要点回顾x变革期组织架构、部门职责及授权体系薪酬激励体系要点绩效考核体系要点x流程体系要点项目实施计划经过12周的工作，x集团管理改善项目已接近尾声，今天是最终报告会工作周工作步骤第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周企业内部诊断与战略研讨收集内部信息，问卷调查内部深入访谈补充访谈/诊断/战略研讨管控模式、组织架构调整方案设计集团管控模式组织架构调整方案建议授权体系建议人力资源体系框架管控模式、组织方案研讨组织细化、计划预算体系撰写职位说明书/授权体系计划预算体系/核心管理流程人力资源体系薪酬激励体系绩效管理体系项目启动会议战略研讨会中期报告最终报告项目阶段性工作及相应成果回顾实施支持阶段一阶段二时间7周（2005.3.31-2005.6.3)5周(2005.6.6-2005.7.8)最终报告会中期报告会通过战略调查问卷和深度内部访谈进行调研,了解x企业发展战略、现有资源能力及内部管理运作现状召开战略研讨会，明确x未来发展的战略思路进行内部诊断和战略审视，提出战略框架建议提出集团总部定位和管控模式方案并进行多次研讨沟通，加以确定设计组织架构、撰写部门职责说明设计薪酬激励与绩效考核体系框架设计流程体系改善框架建议提出计划预算体系建设框架性建议设计组织变革步骤方案撰写关键岗位职位说明书设计集团授权体系流程培训撰写关键管理流程，辅导x进行业务流程梳理，并与集团各部门、南京公司沟通，对各流程加以明确职位评估及绩效管理培训辅导x进行进行职位评估撰写薪酬激励方案和绩效管理方案并与x高层研讨确定主要工作x战略研讨报告 中期报告，含：《x集团内部诊断》《x集团战略理解》《集团总部定位和管控模式设计》《集团组织结构设计及主要部门职责说明》《集团人力资源规划、薪酬激励和绩效管理框架建议》《x流程体系、计划预算体系框架建议》x组织变革步骤建议集团、房地产集团及子公司主要岗位的职位说明书集团授权体系建议绩效管理体系方案及集团、房地产集团及子公司重要岗位绩效合同薪酬体系及中长期激励方案关键管理流程成果中期报告后，凯捷与x集团各相关人员就战略支撑体系中的各个专题进行了多次讨论和沟通专题讨论沟通集团组织架构及部门职责说明集团关键职位说明书和授权体系核心管理流程与业务流程薪酬体系中长期激励方案绩效管理体系根据合同界定，凯捷如期提交了以下项目成果《战略研讨会报告》《x项目中期报告》（含组织架构设计、人力资源规划和计划预算 体系框架建议）《x集团部门职责说明》《x集团经理以上关键岗位职位说明书》《x集团授权体系》《房地产集团总监及以上岗位职位说明书》《房地产集团子公司经理及以上员工职位说明书》《x核心管理流程与说明文件》《x薪酬激励方案》《x中长期激励方案》《x绩效管理方案》《x项目最终报告》提交工作成果对本次报告会及项目最终报告的说明本次报告会的目的是总结本项目的成果，以标志项目主体过程的正式结束。鉴于大部份关于组织结构、关键管理流程、薪酬激励和绩效管理的内容已经在多次小范围的讨论或汇报会上向集团高层做了沟通，故在今天的报告会及本文件中不再作详细、深入的介绍。我们将在今后的几天内向x集团递交完整的项目成果文件目录项目回顾中期报告要点回顾x变革期组织架构、部门职责及授权体系薪酬激励体系要点绩效考核体系要点x流程体系要点项目实施计划中期报告中，凯捷首先对x的发展现状进行了诊断，明确了x发展中面临的问题快速的跨多个地域发展，带来集团资源不足且分散，业务能力建设滞后集团快速发展带来内部管理体系建设滞后，整个集团的发展缺乏组织力支撑，这进一步加剧了资源与能力的不足运营系统计划预算系统不健全财务管控体系运转不佳流程缺乏体系与规范，不能有效执行……对不同业务的管控模式不明晰缺乏组织力，管控力度不足战略指导思想正确，但没有细化，缺少战略规划与滚动调整，不能有效指导战略的执行战略管控模式没有人力资源部门和完整的人力资源管理体系薪酬的内外部公平性欠佳，福利有待改善中长期激励缺失绩效考核粗放，缺少效益指标培训/职业发展体系没有有效建立组织人力资源人力资源集团组织结构设计不合理，缺乏明确的层级规范部门岗位职责没有明确界定汇报关系和权限体系设计不佳，潜在风险大中期报告中，凯捷帮助x进行了战略梳理，明确了未来集团发展的战略思路战略态度/举措：稳健而积极价值观：资源扩张与投资效益并重战略目标体系：由财务及非财务目标共同组成的全面的战略目标体系业务组合：以房地产开发为核心的房地产产业链多业务的组合，最终形成房地产、资源及资本运作的组合房地产业务战略：开发业务区域：以长三角为重心的“1＋N”的二三线城市拓展的模式产品：立足于住宅及配套商业地产开发其他房地产相关业务：首先重点发展营销