讲话致辞-大型上市集团分管副总在公司20TT年度决算会议及20PP年度预算会议上的讲话.doc

三教上人（A+版-Applicable Achives） PAGE PAGE 2 三教上人（A+版-Applicable Achives） 【优质文档】大型上市集团分管副总在公司20TT年度决算会议及20PP年度预算会议上的讲话 【优质文档】大型上市集团分管副总在公司20TT年度决算会议及20PP年度预算会议上的讲话 【优质文档】大型上市集团分管副总在公司20TT年度决算会议及20PP年度预算会议上的讲话 同志们： 上午好！我今天讲的主要内容是公司面临的形势。之所以讲形势，就是让我们的财务人员要有一个清醒的头脑，对形势要有一个中长期的认识和思想准备。中国经济已不再像从前那样固步自封、闭门造车、自给自足，而是与世界经济紧密联系，息息相关。这次美国次贷危机引发的金融海啸对中国的影响就是很好的例子。华尔街一条街出现问题，全世界均受到牵连，中国也不例外，经济增长幅度逐步下滑。经济学家们普遍认为目前世界经济形势看不清、看不准、看不透，所以大家对经济形势的恶化要有一个长期的思想准备，而不只是考虑明年一年的形势。 一、公司面临的总体形势 我们一起回顾一下中国上一次的宏观调控，从19KK年开始，一直延续到20KK年结束，整整KK年时间。在这期间E力系统也在调控，国家发现E力过剩后，不再批建新E厂。但从20KK年开始到20YY年，NW购售E量连续5K保持两位数增长，这是历史上从来没有的。今年公司的购售E量即使没有受到年初冰灾的影响，其增长的速度也不可能有前几年那么快，今年1-10月份公司购售E量同比增长大幅回落，甚至个别月份个别省份出现负增长。以前高耗能企业大量用E，E力供应不足，现在锌、铝、铜等大宗商品大幅降价，企业产量降低，造成E力需求下降，所以说E力企业的好坏，受金融危机等国际国内经济形势的影响很大。今年还有一个新形势，就是广东的产业结构调整遇到了国家的宏观调控，中国的宏观调控又遇到了美国次贷危机和国际金融危机。我看过一份资料，今年上半年我国规模以上中小企业倒闭了KKKKK家，港资在GE的58000家已经倒闭了KKKKK家，这种趋势现在还在继续。这些企业都是我们的客户，他们倒闭了，我们的E力就无处可送，这就是我们面临的新形势。我国年进出口总额占GEP的60%以上，今年进出口商品销售额大幅下降。这次广交会成交额锐减了将近两成，明年广州春季交易会面临的形势有可能更加严峻，所以说金融危机已经在向实体经济渗透了。很多企业贷不到款，缺少流动资金，银行又催还老的贷款，资金链条断了，引起连锁反应。面对这样的经营形势，我们要高度关注，特别是财务人员，在预算管理Management、成本管理Management、资金使用、投资管理Management等方面，要为领导提供及时准确的信息,当好参谋和助手。 二、对明年财务工作的一些要求 深入分析形势。我们的主业是供E，明年供E形势不容乐观。我们对形势的分析一定要具体，要有全面详细的计算，不能盲目估计，大而化之。要从分析产业的角度去分析明年的形势，从基层供E所开始，它所在的地方有哪些工厂，哪些服务对象，要把形势摸清楚，把预算做准。我们看形势不能只看一年，要预测到今后三至五年的形势。正视危机，首要的任务就是对形势要分析透彻。 加强县级供E企业管理Management。党的十K届三中全会召开后，“三农”问题摆在了更加突出的位置上。“三农”问题将成为今后一段时期党和政府的工作重点。明年公司将全面开展深入学习实践党的十K大活动，我预计其中的一项重点工作就是狠抓近几年来新接收的一百多家县级供E企业的规范化管理Management。对接收过来的企业，我们要抓紧派财务人员进入。暂时没有派入的，要加大财务人员的培训力度，并建章立制。总之，要将公司的财务管理Management全面延伸到县级供E企业，特别要加强县级供E企业的资金管理Management、预算管理Management和财务集中控制。 重视风险控制。国资委要求，中央企业要进一步加强投资管理Management，控制投资规模，突出主业，遵守重大投资活动报告制度。我历来主张，有多少钱办多少事，不能盲目投资，要把投资和融资预算衔接好，谨慎稳当一点。在大额投资上，财务人员要为领导当好参谋。在目前的经营形势下，要加大对配网的投入，把配网建设得更加坚强。当然我们也要看到，“危”中也伴随着“机”，比如银行在不断降息，这是一个好的机遇，我们可以把公司负债结构调整一下，用低利率的贷款替换一些高利率的存量贷款。最近，公司抓住银行降息的有利时机，成功发行80亿元企业债券，利率达到10年来的较低水平，年均节约财务费用2.2亿元。 强化资金集中管理Management。在当前形势下，尤其要强调资金的集中管理Management，充分发挥资金的集中优势，投入到重点项目中去。同时，集中沉淀