管理技能之授权和激励培训课件 .pptx

管理技能：授权和激励;中层领导必备的六种能力;;;;四、管理能力;五、决策力;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。04:29:2304:29:2304:297/20/2021 4:29:23 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2104:29:2304:29Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。04:29:2304:29:2304:29Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2104:29:2304:29:23July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20214:29:23 上午04:29:23七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:29 上午七月-2104:29July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 4:29:2304:29:2320 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:29:23 上午4:29 上午04:29:23七月-21 ;六、语言表达能力;授权是什么？;对授权的认识：为什么要授权;;;提示 应该选用第二种方法，这是一种真正的授权行为。前一种工作方法不能使你与你的下属在规划和实施某项工作时享有共同的决策权，也不能增强员工的协作精神以及发挥主人翁的精神。这不是授权，而且与当今“以人为本”、“团队精神”的管理方法相违背。 后一种做法是一种真正的授权，因为你把管理者的权力分配给你的下属，让你的下属在工作中拥有一定的决策权。 ;授权中必须解决的两大基本问题;;授权过程的五个步骤;授权的第一步：分析;授权第一步：应评估你的活动;授权的第二步：指定;授权的第三步：委派;授权的第四步：控制;授权的第五步：评估;尊重;授权的五个级别 ;真正懂得授权的经理是;自我检查：你是否是一个授权的经理;激励;员工激励：员工为什么而工作？;;;;; 对于激励来讲，钱是一项重要的激励资源，一项缺一不可的物质基础，即没有钱是万万不行的，但只有钱又是万万不可的。 只相信金钱的巨大力量，而没有考虑你的财力资源是有限的，为什么不试着使用一些投资少或者不用投资而同样产生激励的方法呢？ ;;;;自我实现 被尊重 社会需要 安全感 本能需要;激励菜谱 所谓激励菜谱，指的是借用菜谱表单的方式列出激励资源或者激励方法。 每个公司都可以根据自己的情况编制一份自己的“激励菜谱”。 ;;中层经理不能直接动用的激励菜谱 ;中层经理可以动用的激励菜谱 ;认可与赞美 ;改善批评 ;; 工资（奖金） 福利 奖励;激励形式——精神激励;根据人格类型进行激励;;;;目标结合原则 物质激励与精神激励相结合原则 外激和内激相结合原则 正激与负激相结合原则 按需激励原则 民主公正原则;;什么是执行力？;提高个人执行力的三个要素;;高效执行的方法：三讲四化;如何持续成功