项目的费用管理(ppt58).pptx

项目的费用管理;1.费用估计;费用估计的主要依赖的资料 ;费用估计的工具和方法 ;从下向上的估计法(示意图);从上往下估计法(示意图);生日晚会 ;生日晚会 ;费用估计的基本结果 ;2.费用预算;;费用预算（续）;工作包;1;1;工作;费用负荷曲线;费用累积曲线;3.费用控制 ;费用控制的内容;费用控制的依据;费用控制的方法与技术 ;项目的费用控制图解;挣得值方法;挣得值方法(续1);挣得值方法(续2);挣得值方法(续3);;挣得值方法(续4);;挣得值方法(续5);挣得值方法(续6); 周; 周;成本绩效指数:;;成本绩效指数:;;time;BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP=费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标 BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标;挣得值方法应用(续1);;关键比值法;工作单元;任务A：无论进度还是成本，都是实际值低于计划值。如果进度推迟，没有大的问题。 任务B：成本等于预算成本，但实际进度滞后。因为成本消耗已达到预算水平，而进度却落后，则有可能存在成本的超支。 任务C：进度等于计划进度，但成本超支。 任务D：成本等于预算成本，进度超前，意味着节省了一笔成本。 任务E：进度等于计划进度，而实际成本低于预算，等于节约了一笔费用。;费用控制的结果;费用分析实例 —BCWS曲线;ACWP曲线;;;工作;费用预算负荷图;BCWS费用累积曲线;工作;项目完工费用估计;习题:;;8.2 根据下面的资料表，确定各任务实现的进度是准时、提前或落后于计划。 任务序号 预算 实际成本 关键比例 1 60 40 1.0 2 25 50 0.5 3 45 30 1.5 4 20 20 1.5 5 50 50 0.67