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项目管理专业培训
项目预研管理
项目预先研究
国防项目的预先研究(简称国防预研)工作,是指国防项目研制计划正式开始之前的一般技术准备活动。
项目预先研究
国防项目预先研究基本范围包括:
1应用基础研究
2应用研究(探索性发展)
3先期技术开发。
1应用基础研究
应用基础研究以军事应用为目的而进行的探索新思想、新概念或新原理的研究活动,为解决国防项目研制的新问题提供基本知识和科学依据。这类研究工作一般为远期(10年左右)项目,不要求直接解决当前和近期的特定军事问题,成果形式一般是以书面形式(科学论文、论著式研究报告之类)发表。
2应用研究
应用研究是运用第一类或其它科学成果探索新思想、新概念或新原理并应用于军事的可行性与实用性,确定其主要参数的科学研究活动,为国防项目提供技术基础。这类研究工作大多为中期(5年左右)项目,带有明显解决军事问题的目标。成果形式一般为可行性分析报告、试验报告、样品、原理样机等。
3先期技术开发
先期技术开发是运用前两类的研究成果和实际经验,通过新技术项目(部件或分系统)的研制、试验、测试或计算机仿真等实物的演示,验证新技术的可行性和实用性,这一类研究一般属于近期项目或可能具有型号研制背景项目,但尚未进入正式研制阶段,是从“技术基础”通向型号研制的桥梁,成果形式一般是部件或分系统原型、示范工艺流程、验证或鉴定性试验报告等。
国防预研项目的特点
(1)创造性。
(2)探索性强、难度高。
(3)多学科性、综合性强。
(4)技术风险大、应用面广、具有较高的效益潜在性。
(5)周期较长。
(6)项目多、投入经费少。
预研管理目标与途径
(1)要鼓励创新。
(2)计划目标要有预见性。
(3)进行严格的专题审查。
(4)集中资源进行关键技术研究。
(5)重视演示验证,加快科研成果在系统上的应用。
(6)严格管理。
计划编制与实施
见doc图
论证评价方法
-
国防项目立项论证常用方法
会议评议法
通讯评分法
加乘评分法
加权评分法
同行评议法
专家评价法
专家评分法
国防项目立项
论证方法
德尔菲法
综合评价法
模糊综合评价法
层次分析法
(AHP)
灰色系统分析法
关联矩阵法
(FHW)
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