项目管理培训01项目管理简介.pptx

;第一章 项目管理概述;[学习目标与要求] 在学完本章后，要求能够： 1.了解项目管理的发展历史 2.了解项目管理与其他学科的关系 3.初步了解项目管理资格认证 4.解释什么是项目，并且举出信息技术项目的具体例子 5.知道什么是项目管理，论述项目管理基本框架的关键因素 6.认识到不断增长的对项目管理——特别是IT项目管理——进行改进的需要;本章要点;1.1 项目管理的发展历史;项目管理的发展过程;1.2 项目管理和其它学科领域的关系;1.3 项目管理的专业现状;1 国际项目管理发展的三个趋向;2 当今国际项目管理发展的三个热点;3 国内项目管理专业组织;4 国内项目管理的发展动态;5 项目管理专业证书发展;6 关于国际项目管理专业资质认证;7 关于IPMP考试;8 关于IPMP笔试;9 IPMP的能力考核因素;9 IPMP的能力考核因素;10 IPMP的考核标准;1.4 什么是项目;1.认识项目--NEW Orleans河滩房地产开发项目;1.认识项目—第15届奥林匹克冬季运动会;1.认识项目—一个残疾人的环球旅行;2.典型的项目;3.项目的概念;;5.项目的定义;6.项目定义涉及的因素;7.项目的主要属性;8.项目与作业的比较;9.项目的三重约束;10.项目的组成要素;11.项目的生命周期; 大类：工程、非工程 行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通、…… 性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动、……;13 一个典型的计算机系统集成项目;14一个典型的计算机软件系统项目;14一个典型的计算机软件系统项目;15.讨论;1.5 什么是项目管理;项目管理是企业IT项目成功的保证。　　　　;1.项目管理的定义;2.项目管理概念的理解;3.项目管理的特点;4.项目管理与一般作业管理的区别;5.项目管理与日常企业管理的区别 ;6 项目管理与产品管理的区别;7.项目管理的原则 ;项目管理的原则;8.项目管理的主要内容;9. 项目管理的9大知识领域;10. 项目管理的5个过程组;11. 项目管理的39个过程1;11. 项目管理的39个过程2;项目管理工具;案例: ATT公司的项目管理;已有的观念;新的认识;改革面临的问题;组织机构;项目管理的职业道路;项目经理挑选标准;目前的现状;讨 论