[培训体系]企业培训章程概述.pdf

培训章程 1 培训流程 步骤 负责人 公司高层、各部门经理 部门经理/员工 HR 培训主管、员工 HR 培训主管 培训委员会 公司高层 HR 培训主管 在培训流程中，涉及到各步所需的用表，统一参看附录中查找。培训纪录，参看附 录 1 ； 拓维公司技术培训需求调查表，参看附录 2 ；拓维公司管理培训需求调查表，参看 附录 3 ；拓维公司培训签到表，参看附录4 ；拓维公司培训现场记录表，参看附录 5 ；拓维公司学员评价表，参看附录6 。 2 培训政策 1 、公司员工培训制度的建立，是为了保证公司的工作得以顺利进行，以达到培养 和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的 目的。 2 、培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的 知识结构，统一员工的思想和认识。技术类培训使员工通过培训了解最新的计算机 技术发展和动态，跟踪国际最新技术，把握计算机产业的发展方向，增强开发研究 和创新的能力，确保公司在未来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工通过培 训提高相关的管理技能，以此提高公司总体的工作效率，确保公司的稳定发展。 3 、 员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的内容分为岗前培 训、在岗技能培训和管理培训；学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和 非学位培训。 4 、 员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动， 所有员工均应积极参加并提出合理化建议，各部门也应积极配合并协助落实。 5 、 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终 考核及职称评定的重要依据。 3 培训形式 3 ．1 非学历培训 公司的非学历培训，根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/公 司组织的培训、部门培训、进修/专业考试、协会活动、外部培训。 3 ．1 ．1 入职培训 培训对象：公司新进员工 培训内容： 1) 公司基本情况介绍； 2) 公司技术体系介绍 3) 公司各项规章制度的贯彻； 4) 上岗基本工作技能培训； 5) 公司项目介绍； 6) 主要基础技术培训； 7 ）公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。 培训目的： 1）通过礼仪规范的教育，使员工了解公司的各项规章制度，认同组织文化和企业目 标，为树立公司良好的企业形象而共同努力； 2 ）通过公司企业文化的培训，增强员工的 “主人翁精神”和 “主动参与意识”，确 立其责任感和使命感，以培养其忠诚、敬业和献身精神，而且为构筑公司成功的、 独特的企业文化而共同进取； 3 ）通过市场意识和知识产权的培训，培养员工的市场观念、自我保护观念、保密观 念， 以提高员工的综合竞争能力； 4 ）通过对新员工进入各部门前的基本工作技能培训，使他们的综合素质得到提高， 以便于更好的调整心态，积极的投入工作； 5 ）通过对公司项目的介绍，以及基本技术的培训，使他们在最短的时间内熟悉和适 应岗位工作，尽快在各自岗位上发挥作用。 培训课程： i. 公司介绍 ii. 各部门介绍 iii. 公司技术体系介绍 iv. 公司产品介绍 v. 公司规章制度 vi. 文档规范、软件工程 vii. 基本工作技能培训 viii. 岗前技术培训 注：其中 i-v 由人力资源部负责培训，vi-viii 由员工所在部门负责培训。 培训步骤： 步骤 负责人 培训主管 新员工 培训主管 新员工 培训主管 新员工 3 ．1 ．2 人力资源部/公司组织的培训 3 ．1 ．2 内部培训 培训分类： 按培训内容分：技术类培训 管理类培训 按培训师分：外聘讲师培训，内部讲师培训 在下面情况下，人力资源部/公司组织培训： l 国际计算机领域取得某项重大的突破性的进展，公司认为有必要让全体员工了解、 掌握并适应； l 根据公司发展要求，认为有必要针对某项专业技术或专业知识进行培训，而这种 培训有助于提高全员的业务素质和技术水平； l 公司在进行某个项目的开发和研究时，为使参与该项目开发和研究的人员对该项 目有一个透彻的了解和认识，掌握相关的技术和知识，或因知识和技术的局限，出 现一时难以解决的问题； l 公司接到某项业务，在业务的执行过程中，遇到某个难以克服的障碍； l 部分员工对某一专业技术或知识产生困惑，并希望通过培训加以解决； l 公司委派进行外出培训的员工在接受培训后，将培训的内容对有关员工进行传递 培训； l 工作进行调整的员工需要加强对新任工作的了解，认识