组织架构怎么写.docx

PAGE PAGE 1 组织架构怎么写 1.公司组织架构怎样写 最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库gt;  管理资源吧  公司组织架构图一、组织架构：2、各部门职责：（1）总经理：1.依据提出的战略目标，组织制定公司中长期进展战略与运营方案，并推动实施。2.审定公司工资奖金安排方案和经济责任挂钩方法并组织实施。3.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。4.掌管公司的全面运营管理工作。5.推动公司企业文化的建设工作，树立良好的企业抽象。6.从事运营管理的全局开创性工作，为公司进展做出艰难的探究和尝试。总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调冲突等。（二）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：担任本部的行政管理和日常事务，帮助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，担任对会议文件打算的事项进行催办，查办和落实，担任全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2.人力资源管理与发：（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。（2）聘请使用：供应工作分析的有关材料，使部门人力资源方案与组织的战略协调全都，对申请人进行面试作最终录用和委派打算，对提升、调迁、奖惩和辞退做出打算，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源方案，通过这些使企业内部“人事宜”即采纳科学的方法，根据工作岗位要求，将员工支配到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。3.担任公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。2）建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其 2.企业的组织架构如何写 供应一些建议供参照：  1、各个企业因其所在的行业及组织的规模、性质等不同而不同，应当与组织的实际相结合；  2、先落实这家企业的战略方针与目标；  3、依据他们的目标提出相应的可能需要做的过程，如需要设计、选购、制造、销售、售后等过程，至多应当包括文件、管理职责、资源管理、过程实现、监视测量与改进的过程；  4、依据识别的过程明确每个过程需要的活动，如销售过程的售前等业务活动；  5、确定每个过程或活动需要的人，明确其职责权限及其相互间的接口管理（在实际管理中特殊留意接口管理）；  6、将以上确认的过程、活动及其明确的职责权限整理成一个框架就是组织的架构体系；别忘了要重新评估一下设置的架构能否能够保证完成企业的目标，不足就改进；  以上，抛砖引玉，愿你早日写出成稿，一切顺当！ 3.企业组织架构怎样做 企业组织架构有不同的模式，每个企业也有本人的特色，企业在不同进展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里就不逐个探讨各种组织模式，来看一下组织架构设置中一些基本准绳。  一是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，肯定程度上体现了目标管理的组织架构；  二是精简、高效准绳。不要设许多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，许多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特别状况。  三是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时，肯定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅准时，尽量避开多部门同时接触同一客户；  四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司管理结构，中心企业要考虑《中心企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部掌握指引》等。 4.如何做公司组织架构图 组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它抽象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。  组织架构图是从上至下、可自动添加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式呈现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的具体信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。 1、可以显示其职能的划分。  2、可以晓得其权责能否适当。3、可以看出该人员的工作负荷能否过重。  4、可以看出能否有无关人员担当几种较松散，无关系的工作。5、可以看出能否有让有才能的人没有发挥出来的情形。  6、可以看出有没有让不胜任此项工作的人担当的重要职位。 组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑能否符合公司进展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因而要依据企业详细状况制定详细的共性组织架构图。  企业要依据详细状况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定详细的、全体的、共性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、详细的、细分的组织架构图。例如，营销中心。