项目经理安全生产职责概述.pptx

项目经理安全生产职责中华人民共和国《安全生产法》第二章 生产经营单位的安全生产保障第十七条 生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责： 　（一）建立、健全本单位安全生产责任制； 　（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； 　（三）保证本单位安全生产投入的有效实施； 　（四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 　（五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； 　（六）及时、如实报告生产安全事故。 一、是本项目安全生产第一责任人，对工程项目安全生产、文明施工及环境、职业安全健康管理体系的正常运行负全面责任。工作描述： 按照环境与职业健康安全管理体系要素要求，在项目策划、实施、检查与改进阶段要全程主持工作。1、组织项目HSE策划书的编写、讨论与传递。如：临建布置、生活区管理、责任分工、重大危险源的确定等……….2、实施阶段：现场隐患检查、员工教育、安措费用使用、危险源的判定、控制与更新……..3、检查与改进阶段：定期召开安全会议分析现场安全管理工作进展、分析与管理目标差距等，对前一段工作进行总结，制定纠正预防措施等……二、及时学习、遵守国家及施工所在地政府部门有关安全生产法律、法规、技术规范、标准，合理组织安全生产、文明施工。 具体工作：收集施工所在地区有关法律法规和部门规章等；组织培训和学习法规和安全技术规程等；守法。（三）及时组织项目危险源、环境因素的辨识、评价及制定预防、监控措施，保证现场危险源的管理全面、有效。具体工作 ：按照公司体系文件规定，每周要对重要环境因素和危险源进行评定和更新，逐项对照控制措施的落实情况。不定期抽查现场对重大危险源控制情况，行使“监督监督者，检查检查者”的职能。（四）负责组织编制项目安全生产、文明施工专项措施费用计划，并保证项目安全费用的投入得到有效实施。具体工作：1、了解安措费用包括的内容。2、合理使用。（五）、针对施工项目的复杂危险程度、工期要求、多层作业、二级单位及分包队伍施工经验等情况，建立有效运行的项目安全保证体系。具体工作：督促分包队伍建立相应的安全管理体系。如：人员配备、安全管理相关活动的组织。（六）、科学组织施工，搞好现场安全控制，以《检查标准》（JGJ59-99）为依据，完善施工现场安全设施，做到安全措施和隐患整改“三到位”，即人员、费用、措施到位。具体工作：组织隐患整改；实施标准化管理。（七）按照公司目标、指标分解要求，逐层将安全目标、指标进行分解，落实到每个岗位，并付诸实施，予以监督。与各专业项目部及直接分包单位签订《安全合同》。具体工作：目标、指标的逐级落实，与分包队伍或本公司作业队签订安全合同或协议，并督促与其下一级签订安全协议。（八）每月召开一次安委会及每周召开一次工作例会，及时分析、总结、解决施工过程中存在的安全问题，并按相关规定书面反馈公司安全管理部门。 具体工作：每月、每周的安全工作会议记录为准。书面反馈要过目。（九）每周组织各施工单位负责人、安全人员进行一次安全联合检查，及时消除施工生产中的安全隐患，对冬、雨季、节假日季节变化等专项检查要及时、严格。以签字为准。 （十）负责组织编制项目的各类事故及紧急情况应急预案，定期进行演练，保证预案的合理性和可操作性。具体工作：预案的识别与编制；预案的演练。（十一）发生事故后要作好现场保护与抢救工作，并及时上报。要配合对事故的调查，认真落实防范措施。 具体工作：抢救伤员，保护现场；按规定上报。落实整改措施。（十二）负责为本工程项目施工作业人员办理意外伤害保险。 安全生产责任制处罚第二百零三条 根据事故原因分析和事故责任认定结果，属于下列原因造成事故的，公司各类工程项目的项目经理负领导责任。① 没有履行公司或二级公司安全生产责任制和建立项目安全生产制度的；② 不执行国家劳动安全法律法规、施工所在地或上级部门安全指示、命令和决定的；③ 项目没有保证必要的安全生产投入的；④ 项目没有安全操作规程或项目安全管理制度不健全的；⑤ 项目没有按照公司施工分包管理规定，审查分包队伍、人员资质和安全施工能力，未办理施工准入手续的；⑥ 施工组织不合理的；⑦ 没有按照公司危险源管理规定，实行分级评估、挂牌问责管理，无监控措施的；⑧ 没有定期组织项目有关人员进行安全检查，致使导致事故发生的隐患长期存在的；⑨ 没有定期召开安委会和安全专题会议，及时分析、总结、解决施工中存在的安全工作中存在的问题的；⑩ 没有认真执行公司安全检查或有关部门提出的隐患整改意见，实施事故防范措施或对事故隐患整改不力的。