城乡房产管理局关于2021年工作总结和来年工作计划.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 城乡房产管理局关于2021年工作总结和来年工作计划 城乡房产管理局关于2021年工作总结和来年工作计划 　　xxxx年，在县委、县政府的坚强领导下，我局迎难而上，开拓进取，奋力实施东进战略承担的各项任务，全面完成了目标工作，促进了我县房地产业健康稳定发展，获得了市房管局、县委县政府充分肯定，现报告如下。  　　一、xxxx年工作总结  　　（一）严格监管，房地产市场健康发展   　　强力推进房地产供给侧改革，加强商品房销售方案备案管理，科学指导商品预售住房价格合理增长。全年房地产固定投资xx.xx亿元，销售面积xxx.xx万平方米。依法依规处置房地产遗留项目，通过各种途径维护购房户的合法权益，大量减少了群体性矛盾。  　　（二）服务民生，城乡居民获得感明显增强  　　1.租补并举，住房保障实行全覆盖。发放租赁住房补贴xx户，金额共计x.xx万元；完成和馨家园二期xxx套公共租赁住房分配安置工作；加快推进三期xxx套限价商品房建设进度。  　　2.阳光棚改，居民住房得到改善。完成x镇川锅厂片区棚户区A标段、C标段棚户区改造工作，项目改造总户数xxx户，总占地xxxxx.x平方米；全部完成补偿款兑付工作。  　　3.守土尽责，确保城乡居民住房安全。每季度开展直管公房房屋质量、保障性住房建设现场及后期管理、物业小区地下车库、房屋外墙饰面砖及玻璃幕墙等安全检查专项行动；严厉打击各类非法违法生产经营建设行为，治理赵镇五横道市场违规违章行为，坚决防止重大安全事故发生；加大对五凤古镇、贺麟故居等历史文化建筑的保护和安全使用，每季度进行安全巡查；开展赵家、又新、白果、转龙、五凤等乡镇白蚁防治工作，提高群众居住质量。  　　（三）狠抓主题，物业管理提质扩面  　　围绕全市幸福年主题活动开展，深入宣传《物业管理条例》和《x市物业管理条例》等法规政策，极大提高了物业管理知晓率，吸纳更多群众自主参与管理，全县被评为省优、市优的物业小区达xx个；指导老旧院落建立自治组织，加强农民集中居住区、安置房小区物业服务，全县新增物业管理面积xxx万平方米，进一步增加了群众幸福指数；加强全县物业项目测评日常工作，每月进行一次考评，督促物业企业及时整改问题。  　　（四）拓宽渠道，城市营销再创新局面  　　举办了棚户区改造房产供需交流会、游花海、赏夜景、品河鲜、看好房等活动；在x、x举办金堂城市推介会，现场购房签约xxx套；分别与x藏族羌族自治州建设协会、马尔康市住建局签订了购房框架协议和战略合作框架协议；冠名西成客专和成渝客专，全方位进行宣传，形成长效移动营销展厅；利用双流机场Tx密集的人流，在机场x、x号出口处投放金堂城市形象广告；利用最新金堂城市宣传片，在中央、省、市各媒体进行推广；与手机应用软件《今日头条》进行合作，分区域定向精准推广我县城市形象。  　　（五）严格履职，全面从严治党成效显著  　　严肃查处x件微腐败案件，持续推进专项治理微腐败工作，从思想根源、廉洁勤政、党性作风、遵纪守法、履职尽责、工作实绩等方面深入扎实推进。坚决做到坚守底线、不触红线，为实施东进战略和建设具有良好政治生态的廉洁房管提供根本保障。  　　二、xxxx年工作计划  　　（一）工作思路  　　认真学习贯彻十九大精神，坚决落实习总书记提出房子是用来住的，不是用来炒的政策要求，以供给侧改革为导向，按照《x市房地产业五年规划》，兼顾市场需求，住房保障和租赁发展一体的发展思路，牢牢把握市场命脉，既要坚决守住确保人民群众住有所居的底线，又要勇于创新开拓城市营销新思维、新渠道。开启我县房地产市场健康发展新征程，为x建设和实施东进战略贡献房管力量。  　　（二）工作措施  　　1.开启房地产业健康发展新征程  　　一是有序开发，优品升质。坚持适度开发，稳中有升的原则，加大招商力度，引进有实力、有品牌的房地产企业到我县投资开发高品质住房；二是科学监管、灵活监管。充分利用销售现场公示系统同步显示功能，及公开摇号和网上购房登记系统的建立，营造公开、公平、公正的销售环境，利用网络和先进软件等现代科技手段，加强商品房预售资金和二手房交易资金监管；三是强化管理，兼容服务。针对资金紧张、土地存量大的开发企业，通过对接金融机构、搭建融资平台、资产重组、合作开发等方式，防止企业资金链断裂引发新的问题楼盘。加强企业开发过程中的业务指导，防止企业走弯路，减少损失；四是建立风险项目台帐机制，对资金实力不够，有司法纠纷，经常有违规行为，长期出现讨薪现象，以及企业生产经营出现问题的项目列为风险项目，建立台帐，实施重点监控。  　　2.推动城乡社区大治理新发展  　　一是强力推进棚