需求分析师培训Day02.pptx

需求分析师培训;Agenda;Agenda;需求分析回顾;需求分析最佳实践 1;需求分析最佳实践 2;需求分析最佳实践 3;需求分析最佳实践 4;需求分析最佳实践 5;需求分析最佳实践 6;需求分析最佳实践 7;需求分析最佳实践 8;Agenda;讨论;模型是对现实的简化;建模的目的与原则;系统建模最佳实践 1;系统建模最佳实践 2;系统建模最佳实践 3;系统建模最佳实践 4;系统建模最佳实践 5;系统建模最佳实践 6;;UML发展历程;UML特性与发展现状;为什么使用UML建模;草图和蓝图;谁应该建模;常见认识误区;UML的组成;事物构造块;面向对象视角下的世界;结构事物;类和对象;接口;主动类;用例与协作;构件;节点;行为事物;分组事物;注释事物;关系构造块—关联关系;关系构造块—其他关系;UML规则;公共机制—规格描述;公共机制—UML修饰与通用划分;UML扩展机制;UML扩展机制;;;;;4+1视图;4+1视图;;练习题;;理解面向对象思想;理解面向对象思想;如何用UML表示一个类;如何阅读类图;读图过程;读图过程;读图过程—理解方法和图;读图过程—理解方法和图;使用了更多建模元素的类图;辅助建模符号;辅助建模符号;对象约束语言;对象约束语言;对象约束语言;用类图表示软件系统模型;用类图表示数据库逻辑模型;最常见的域建模错误;最常见的域建模错误;练习一;练习二;练习三;练习四;练习五;练习六;练习七;练习七;练习八;练习九：根据下面描述绘制类图;练习九解答 1;练习九解答 2;练习九解答 3;练习九解答 4;练习十;讨论;;交互的概念;四种交互图;四种交互图;阅读顺序图;顺序图的主要元素;顺序图的主要元素;顺序图的主要元素;顺序图的主要元素;顺序图的主要元素;读图小结;读图小结;阅读协作(通信)图;协作图的主要元素;协作图的主要元素;交互建模的准备工作;交互建模—Robustness分析;Robustness分析—从事件流开始;Robustness分析：寻找边界对象;寻找控制对象与实体对象;寻找控制对象与实体对象;构建交互模型;转成通信图;交互模型的应用;交互模型的类型与演变;分析阶段的交互模型;分析阶段的交互模型之后;设计阶段的交互模型;交互模型的建模要点;;状态及状态表示法;阅读简单状态图;转换的五要素;读图小结;复杂转换;阅读带复杂转换的状态图;各种转换的区???;活动与延迟事件;顺序复合状态图;并发复合状态图;历史;状态图应用说明;讨论;;活动图概述;阅读简单活动图;活动图主要元素;活动图主要元素;带泳道的活动图;带对象流的活动图;复杂活动图;复杂活动图;复杂活动图;活动图应用说明;活动图应用说明;活动图应用说明;练习;练习;练习;练习;练习;讨论;;构件的类型;构件及构件接口表示法;阅读基本构件图;阅读嵌套构件图;构件图应用说明;构件图应用说明;;阅读基本部署图;部署图主要元素;部署图主要元素;部署图补充元素;部署图补充元素;部署图应用说明;部署图适用领域;Agenda;用例驱动的需求实践：概述;关于用例分析技术;用例模型的运用方法;用例模型建模要点;核心元素：参与者;边界是职责边界，而非物理边界;谁是机票预订系统的执行者;它们都可以是执行者;参与者：总结;核心元素：用例;用例：使用场景的抽象;用例;常见错误;用例要突出涉众的利益;用例分析技术的组成;用例图实例;用例之间的关系：包含关系;用例之间的关系：扩展关系;用例之间的关系：泛化关系;读图小结;用例描述：事件流;用例描述：前置条件;用例描述：前置条件;用例描述：后置条件;用例描述：基本事件流;用例描述：扩展事件流;事件流编写要点;事件流编写要点;用例描述模??;用例模型的建立过程;分析过程—需求;分析过程—合并特性到用例;绘制用例图;分析过程—编写用例框架性描述;分析过程—细化用例描述;多少细节才够用;细化事件流时的要点;;系统上下文范围图;业务事件列表;业务事件列表 To 用例;;业务场景—机场Check in;业务场景—机场Check in;业务用例—机场Check in（草）;业务用例—修订;产品用例;;用例评审的内容与时间;谁应该评审用例;评审时应看什么;评审时应看什么;用例建模实例分析 1;用例建模实例分析 2;用例建模实例分析 3;用例建模实例分析 4;用例建模实例分析 5;练习一;练习二;练习三：会议管理系统;练习三参考答案;讨论