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2021车队下半年工作计划范例 【#工作方案# 导语】工作方案的本身就是一个框架，只有把工作放在框架里，才能从各个方面进行全盘考虑和分析评估，对有可能消失的状况或问题设置应对预案。《无忧 考网》搜集的《2021车队下半年工作方案范例》，仅供大家借鉴！ 　　 1.2021车队下半年工作方案范例 　　为了做好20xx年的工作，依据车队的实际状况，特制定20xx年度车队工作方案如下：  　　一、提高车队管理工作力度，落实岗位责任制  　　1、健全车队管理的机构，完善车队管理的分工与合作。  　　依据车队创建工作的要求，通过员工的民主选举产生民主管委会成员，相应成立综合治理、创建文明车队的各项管理机构。车队管理坚持“谁主管谁负责”的原则，建立起以责任制为中心的管理制度。  　　2、依据车队推行6S管理和创模范车队的工作标准，加强车队工作的管理，每月（周）召开工作的会议，全面分析车队工作方案的进展状况。  　　3、为更好地开展各项工作，明年创建重点要加强：  　　（1）对队长助理的业务学问指导和监督。  　　（2）加强对调度员、车组长的业务培训，提升对创建管理水平。  　　（3）每周召开一次队务会议，全面总结车队制定创建方案执行状况以及调整策略。  　　（4）创建工作的分工，达到分工不分家，全面落实创建方案。  　　二、平安方面方案  　　针对20xx年度发生交通事故的缘由分析后，平安服务工作重点：  　　（1）加强进行事故发生时间段的监控指导。  　　（2）定期与员工沟通，全面绽开谈心、各项会议和专项培训。  　　（3）加强行车平安路况指引的考核，提高对路况熟识程度。  　　（4）细化员工的分类管理，责任到人。  　　（5）仔细落实“三定”及人体生物中的工作，加强对车组长排班的指导和监督以及对培训的力度，总结大组优化的优点和存在问题。  　　（6）加强对新招驾驶员的专项培训与考核。  　　（7）定期对交通事故、服务事故的案例分析。  　　（8）加强信息反馈，以家访的.形式深化员工家庭进一步了解员工的真实需求。  　　三、营运生产方面方案  　　1、第一季度方案：  　　结合春运及百日平安劳动竞赛活动进行重点对驾驶员的道路行车平安路况的专项培训并测试合格，对不合格的进行再培训及测试到合格为止，由各助理负责落实。由于新招驾驶员对服务技巧欠缺，估量服务投诉率偏高。因此车队重点对新招驾驶员的服务技巧专项培训并进行测试合格才能上岗。乐观参与公司组织的培训班及活动的各项措施。  　　2、第二季度方案：  　　结合“平安周”和“反三违月”活动。举办安服业务学问的有奖活动，提升对平安学问的把握度。通过对事故平安案件分析让司机应从违章后果的危害性进行分析，使员工自觉提高到一个新的平安行车阶段。  　　3、第三季度方案：  　　依据上半年的平安工作的实际状况及需要，有效准时地调整平安质量。进行组织有针对性的培训工作。如何预防车厢服务事故发生、交通法规的培训方案。举办BI培训活动，对服务技巧进行再培训工作。  　　4、第四季度方案：  　　平安重点是加强对交通事故、工伤事故的预防工作的综合培训。培训重点是对服务用语和试行“巾帼文明示范岗”活动。  　　 2.2021车队下半年工作方案范例 　　一、优化管理  　　我部门原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手：  　　1.请假制度  　　严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请假在一日以上者必需填写请假条，经队长批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律按旷工论处;  　　2.车辆停放制度  　　出勤车辆任务完成后，不论什么时间一律停放在指定区域，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在饭店、街道、消遣场所。申请在外修理、清洗的车辆，完工后必需立即返回待命。一经发觉无故在外停留或有意拖延时间，严厉 处理。  　　3.出车制度  　　接到出车任务的驾驶员必需在动身前10分钟之内必需把车辆停到办公楼楼下。如超时延误工作，各部门反映剧烈，严厉 处理。  　　二、掌握燃油消耗和轮胎更换  　　根据公司节能降耗的总体要求，小车班将在12年度进一步加大节油和材料消耗工作。在油料消耗方面，小车班将严格根据不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进行评估、评比.  　　三、修理保养和材料消耗  　　小车班将在12年度严格规范并加强对车辆材料消耗和领用制度的管理。车辆需要修理时，首先由驾驶员提出申请，说明修理内容，所需材料及技术人员现场鉴定属实后，到指定修理厂修理。为了进一步节省用料消耗，我部门将严格把关