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水产养殖企业组织架构与岗位职责
一、组织结构图:
总经理
行政 养殖 财务
经理 场长 主管
文员 采购 技术 养殖 出纳
员 质量 工人
员
二、岗位职责
总经理岗位职责
1. 主持公司的日常经营管理工作,制定经济指标、业务指标、生产指标等,增源降耗,增
收节支,确保公司的经营效益;
2. 组织制定公司年度经营计划;
3. 拟订公司内部管理机构设置方案;
4. 拟订公司基本管理制度;
5. 负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作;
6. 签署日常重要行政和业务文件;
7. 负责处理公司重大突发事件;
8. 负责对各部门主管的工作进行规划、检查、监督和考核;
9. 负责公司的产品营销。
行政经理岗位职责
1. 发挥行政部的参谋、协调和综合管理职能,直接处理尚未分清职能的公司日常事务;
2. 根据公司领导指示,编排工作活动日程表,做好重大活动的组织和来宾的接待工作;
3. 负责制定公司人事管理制度,设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见
和建议;
4. 负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,
组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;
5. 负责公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考
核,负责办理考勤、奖惩、调动等管理工作;
6. 负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前
培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育培
训模式及体系;
7. 协助各部门制定部门岗位职责、规章制度和实施细则,配合公司协调各部门和下属企业
的工作关系;
8. 完成公司领导交办的其他工作。
财务主管岗位职责
1. 严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度,认真履行其工作职责;
2. 负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等
有关制度,督促、各项制度的实施和执行;
3. 负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算
工作;
4. 负责流动资金的管理。会同各部门,定期组织清查盘点,做到账卡物相符。同时,区别不
同部门和经营部门,层层分解资金占用额,合理地有计划地调度占用资金;
5. 负责公司产品成本的核算工作。制定规范的成本核算方法,正确分摊成本费用;
6. 负责公司资金缴、拨,按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银
行存款日记账,保管库存现金,保管好有关印章、空白收据、空白支票;
7. 认真完成领导交办的其他工作任务。
出纳员岗位职责
1、在财务负责人领导下,按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保
管现金,完成收付手续和银行结算业务;
2、根据审核无误的手续,办理银行存款、取款和转账结算业务 ;登记银行存款日记账;及时
根据银行存款对账单,在月未作出相应调整,做到银行对账单相符;
3、认真审查临时借支的用途、金额和批准手续;
4 、正确编制现金、银行的记账凭证,及时传递给财务登账;
5、严格审核报销单据、发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,
做到合法准确、手续完备、单证齐全;
6、负责及时、准确解缴各种社会统筹保险等工作;
7、完成财务负责人临时交办的其他工作。
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