对于异地员工管理办法.docx

对于异地职工管理方法 对于异地职工管理方法 对于异地职工管理方法 对于异地职工管理方法 1. 目的 为规范异地工作人员的管理， 促使企业内部文化和管理经验的交 流和流传，保障企业业务的顺利运作及队伍建设的加强， 支持当地人 员的培育，特拟订本规定。 2. 合用范围 本规定合用于企业及分企业的全部异地工作人员。 3. 名词解说 外派人员：在企业工作，因工作需要，由企业正式差遣，前去原 工作所在地之外及非家庭所在地展开工作， 且人事关系仍旧在原工作 单位的高级管理者及以上人员。 外调人员：在企业工作，因工作需要，由企业正式调整至原工作 所在地之外及非家庭所在地展开工作， 且人事关系也调入现工作地的 职工。 4. 异地工作人员资格及审查 4.1. 切合以下条件和状况的，可属于异地工作人员 4.1.1. 因为企业业务需要，一致安排人员到异地工作。 4.1.2. 待聘岗位在当地招聘困难， 有必需从企业其余地域差遣 人员，且派出和派入部门负责人都以为差遣职工在当地不行或缺。 4.1.3. 部门确认对企业业务和职工个人发展有好处， 安排职工 到不一样地域轮岗， 并要明确轮岗后职工岗位目标， 轮岗时间在三个月 以上（含）。 4.2. 审查 4.2.1. 以上状况均需人力资源中心审查， 且全部外派人员差遣前 半年查核成绩须达到优秀及以上。 5. 外派工作种类 5.1. 长久外派：外派限期为半年以上（含） 。 5.2. 短期外派：外派限期在一个月以上（含） 、半年以内。 5.3. 一个月以内的异地工作，能够按长久出差的方式操作。 6. 外调人员管理 6.1. 外调人员布置费 依据外调人员与调入企业的薪酬水平差别， 酌情发放布置费： 用于 支付迁居花费和置办家庭用品（家具、电器及生活用品） 。标准为：职 级相当于企业的中级管理者及以上为 10000 元；中级管理者以下职工为 5000 元，以花费报销形式表现。 6.2. 外调人员管理 外调人员是由调入异地企业的正式工作人员， 薪酬福利、五险一 金、奖金均由调入企业支付，绩效查核与现场管原因调入企业负责。 7. 外派人员管理 7.1. 外派人员的差遣由企业人力资源中心一致办理，薪酬福 利、五险一金、 奖金仍由企业支付，绩效查核由企业与外派所属企业 共同负责。所占权重分别为 60% ：40% 。 7.2. 外派人员的现场管原因外派所属企业负责。 8. 外派时期待遇 8.1. 住宅 8.1.1. 外派人员在外派 7 天以内的暂时住宿可依据企业出差 住宿标准履行，花费由外派所属公然发中心肩负。 8.1.2. 外派超出 7 天后，可由外派所属企业一致供给住宅， 除 租金与物管费之外，其余花费由个人肩负。 8.1.3. 外派人员依据地域与职级可享受企业一致供给的住宅： 住宅标准以下： 职级（对应企业） A 类地域（人 / 月） B 类地域（人 / 月） C 类地域（人 / 月） 高管 两房一厅（租金 两房一厅（租金 两房一厅（租金 4000 元/ 月） 3500 元/ 月） 3000 元/ 月） 中级与高级管理者 一房一厅（租金 一房一厅（租金 一房一厅（租金 3000 元/ 月） 2500 元/ 月） 2000 元/ 月） 基层职工 单间（租金 1500 单间（租金 1200 单间（租金 1000 元/ 月） 元/ 月） 元/ 月） 8.2 外派津贴 外派人员依据地域与职级可享受外派津贴： 地域区分 类地域：北京、上海、天津 类地域：省会城市（含江西赣州） 类地域：非省会城市 职级区分 职级（对应企业） A 类地域 B 类地域 C 类地域 高管 2500 元/ 月 2000 元/ 月 1800 元/ 月 中级与高级管理者 2000 元/ 月 1500 元/ 月 1200 元/ 月 基层职工 1500 元/ 月 1200 元/ 月 1000 元/ 月 上述外派津贴与薪资归并发放。 8.3 探亲 外派的职工自派出日起，每季度可享受三天的探亲假期， 不行累积，跨年度无效，不可以与法定节假日连休。 外派的职工自派出日起，每季度可报销自己或直系家属共 计一人次的探亲路费， 外派人员有儿女者， 每季度可增添报销一次子 女探亲路费，只限儿女自己使用，过期作废。 探亲路费的标准按企业出差管理规定的有关条款。 9. 外派时期管理 9.1.1. 职工外派工作时期，由企业与派入部门进行管理和考 核，详细查核方案按所在企业的规定履行。 9.1.2. 外派人员的外派工作地是其常驻办公地址， 其出差、借 款和报销手续同当地职工一致，依据企业有关制度履行。 外派结束 10.1.1. 外派人员结束外派返回原工作地后， 人力资源中心将共同 有关部门做好结束外派人员的布置工作， 企业内部空缺岗位， 优先考 虑同样岗位的