班组年度创建计划.doc

班组年度创建计划 班组年度创建计划 班组年度创建计划 班组年度创建计划 整齐划一似乎与要求特立独行的年轻个性有着冲突，但一个不争的事实是，工作+改善=创新” 注：简要记录年度创建工作的目的、内容及具体措施。 个人年度实施计划或措施，应采取一定得形式保存和展示 检查指导记录 时 间 巡 视 人 单 位 巡 视 人 简 要 情 况 注：车间级以上领导到班组检查相关内容时，提醒填写该页面。 班组成员概况 姓名 性别 出生年月 班内职务 政治面貌 文化程度 工种等级 家庭地址 联系电话 备注 注：文化程度和工种等级应以上年度末为准。 愿 景 体 系 愿景建立 班组共同愿景 简 要 注 释 注：班组共同愿景的表达要高度概括，不能面面俱到，文字尽量简短、鲜明、生动、通俗；真正被班组成员认可，发挥激励作用。 愿景建立 主要内容 简要注释 班 组 阶 段 愿 景 班 组 年 度 愿 景 注：班组共同愿景所具有的先进性和前瞻性，决定了其实现周期要长一些。为此，应对其阶段化和具体化，即将长的周期分解为几个较短的周期，逐渐实现共同愿景。年度愿景目标就是将共同愿景和阶段愿景具体化为年度的工作目标或工作量，引导职工向着更高的目标努力。 愿景建立 班组成员个人愿景 姓 名 愿 景 内 容 注：个人愿景应年度修改1次，并尽可能避免使用口号作愿景，而采用具体化和量化的远景。 个人愿景项目多着可分行记录。 体系运行 班组文化提炼及展示 主 要 内 容 简 要 注 释 注：主要记录班组经过长期探索和实践形成的具有班组特色的理念、文化等，如班组精神、行为规范、班歌、标识等。 体系运行 班组生产经营任务完成情况 年 月 业绩目标及完成情况 奋斗目标及完成情况 业绩目标 完成情况 奋斗目标 完成情况 注：此目标按年度目标分解到每个月的目标之中。 车间负责人核实签字或盖章： 体系运行 愿景体系运行评价和改进（一季度） 年 月 项 目 班 组 自 我 评 价 项 目 班 组 自 我 评 价 愿景凝聚作用 成员敬业情况 班组风气 成员的团队精神 班组氛围 成员的集体荣誉感 成员合作意识 对上级的依赖程度 班务公开的深度和力度 实现愿景体系的阻力 成员融洽程度 成员自主管理能力 班组自主管理能力 改进措施 成员实现个人愿景的努力程度 班组实现个人愿景的努力程度 注：此表每季度填写一次，表中各项目应如实、认真填写。验收时将查阅相关资料和采取现场询问及检查等方式进行。 体系运行 愿景体系运行评价和改进（二季度） 年 月 项 目 班 组 自 我 评 价 项 目 班 组 自 我 评 价 愿景凝聚作用 成员敬业情况 班组风气 成员的团队精神 班组氛围 成员的集体荣誉感 成员合作意识 对上级的依赖程度 班务公开的深度和力度 实现愿景体系的阻力 成员融洽程度 成员自主管理能力 班组自主管理能力 改进措施 成员实现个人愿景的努力程度 班组实现个人愿景的努力程度 注：此表每季度填写一次，表中各项目应如实、认真填写。验收时将查阅相关资料和采取现场询问及检查等方式进行。 体系运行 愿景体系运行评价和改进（三季度） 年 月 项 目 班 组 自 我 评 价 项 目 班 组 自 我 评 价 愿景凝聚作用 成员敬业情况 班组风气 成员的团队精神 班组氛围 成员的集体荣誉感 成员合作意识 对上级的依赖程度 班务公开的深度和力度 实现愿景体系的阻力 成员融洽程度 成员自主管理能力 班组自主管理能力 改进措施 成员实现个人愿景的努力程度 班组实现个人愿景的努力程度 注：此表每季度填写一次，表中各项目应如实、认真填写。验收时将查阅相关资料和采取现场询问及检查等方式进行。 体系运行 愿景体系运行评价和改进（四季度） 年 月 项 目 班 组 自 我 评 价 项 目 班 组 自 我 评 价 愿景凝聚作用 成员敬业情况 班组风气 成员的团队精神 班组氛围 成员的集体荣誉感 成员合作意识 对上级的依赖程度 班务公开的深度和力度 实现愿景体系的阻力 成员融洽程度 成员自主管理能力 班组自主管理能力 改进措施 成员实现个人愿景的努力程度 班组实现个人愿景的努力程度 注：此表每季度填写一次，表中各项目应如实、认真填写。验收时将查阅相关资料和采取现场询问及检查等方式进行。 愿景实现 荣誉奖励记录（个人） 获奖时间 姓 名 获得荣誉名称 授奖部门 备 注 愿景实现 荣誉奖励记录（班组） 获奖时间 获得荣誉证书 授奖部门 备 注 愿景实现 总结、反思与改进（一季度） 年 月