未来领导力的基因.docx

精选文档 精选文档 PAGE PAGE2 精选文档 PAGE 在中国和印度经营公司需要创建力、适应力和实验性探究， 在这里，风险管理是生活方式， 而不是后台职能 公司领导人正处于一个瞬间万变的世界，骑虎难下：政府干涉和保护主义开始仰头；职工 敬业度和相信感不停降落。公司领导人有必需改变领导风格和领导方式吗？ 其实否则。百时美施贵宝公司董事长兼 CEOJamesM.Cornelius 以为：“优异领导力不论 在坏年成、好年成仍是变化的环境中都是同样的。 ”中国和印度的首席履行官关怀的是责任感、 交流、激励以及人材培育等问题，而西方的 CEO也不例外。自然，发达市场和发展中市场拥有 极大差别，比如，发达市场的公司领导人可能需要在中国和印度这样的市场为公司谋求增加。 相反，发展中市场的公司领导人需要抵抗西方公司的攻击，保卫自己在本地市场的业务。 公司领导人正在充满着政府干涉、不确立性和颠簸性的经济风波中航行。正如惠而浦公司 的董事长兼 CEOJeffM.Fettig 所说：“我过去经常对我们巴西的职工说，有一天等巴西成长 为一个市场，它就会像美国或欧洲同样。而实质上，世界其余地域此刻变得更像巴西了。 ” 明显，对公司领导人的工作要求也比过去高多了。我们近来访谈了九位公司的 CEO，他们 来自各行各业和全世界不一样地方。他们担忧的问题包含：向组织灌注抉择力和责任感以及充足发 挥人材的潜能。这些是领导力基因中常有的棘手问题。 抉择力和责任感，这是在经济大衰败期间最需要的两种领导素质。巴斯夫履行董事会董事 长JürgenHambrecht谈到了“以有条理的方式坚决采纳行动”的必需性。澳洲航空公司首席履行官AlanJoyce回应了这一看法：“危机到暂时，你一定在没有完整掌握信息的状况下快速、坚决地作出决定。而后在必需时再纠正它。” 发展中市场的公司CEO明显也需要坚决的行动、清楚的职责区分以及反响能力，即使他们的公司在过去18个月中并无处在风**中心。以计算机科学教授的身份创始自己职业生涯的东 软公司(16.52,0.25,1.54%) 董事长刘积仁也认识到了面对相互矛盾的选择时抉择力的重要性。 他表示：“人们对机会总有不一样的见解，可是作为一名领导人，你一定作出选择。 ”同时，刘希 望他的经理们能够有自信和信念踊跃行动。“假如人们能够自己作决定， 假如他们肩负着义务和 职责，他们会变得更为聪慧。 ” 人员、人材和文化。人员推进公司的业绩发展。这在服务行业 (比方投行)向来是公认的事 实，可是在制造业和其余财产密集型的行业也广受认同。 正如波士顿咨询总裁兼 CEOHans-Paul Bürkner所指出的：“全部的公司都是对于人的业务。 不论你是制造商、制**公司或许咨询公司， 人是创建不一样的重点所在。” 全部的公司领导人都重申一定探究踊跃能动型职工所能供应的创建力和能量的宝库。卢英 德(IndraNooyi)的百事公司和刘积仁的东软公司处于公司频谱中的不一样地点，但这两位 CEO都 谈到了从感情上成立职工与工作的联系以及公司培育职工的必需性。 刘积仁说：“我们试图为员 工成立一个优异的职业平台，并为每一个人供应足够的空间发挥他们的潜力。 ” 领导力正成为一个双向车道。来自东方的公司领导人向来热切学习西方的领导力实践。刘 积仁直接与西方公司竞争，并表示试图学习他们的管理实践。发达市场仍旧有好多能够供应给 发展中市场的东西，包含一些制度化的实践，比方继任制度和建设等。而中国和印度的公司领 导人也有一些经验能够教授给发达市场的同行。 在中国和印度经营公司需要创建力、适应力和实验性探究，这里的公司领导人都是及时推 行战略。在发展中市场，风险管理是生活方式，而不是后台职能。 随机读管理故事：《出门》 古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。 一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得 喘 可是气来。他们只能左手累了换右手，右手累了又换左手。突然，大哥停了下来，在路边买了 一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。 他挑起两个箱子上路，反倒感觉轻松了好多。 把 这两个故事联系在一同或许有些勉强，但他们的确有着惊人的相像之处：故事中的小战士和弟 弟是好运的，但更为好运的是故事中的上尉和大哥， 由于他们在帮助他人的同时也帮助了自己！ 管理心得：在我们人生的大道上，一定会碰到许很多多的困难。但我们是否是都知道，在行进 的道路上，搬开他人脚下的绊脚石，有时恰好是为自己铺路？