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员工绩效考核与绩效管理课程第五次形考（100 分）
案例分析
某公司主管的绩效改进计划
王强是某公司生产部新提拔的一名主管。他原来是该部门的一名普通员工， 由于在技术上有所创新，被破格提升为主管。部门成员都视他为楷模，大家都十分钦佩他的工作才干。但是，生产部的经理李侠在上一周期的评价中发现，王强领导的一些新进公司的员工对王强在新员工培训工作中的表现很不满意。王强在指导员工能力这一评价指标上的得分受到了很大的影响。为此，李侠与王强进行了绩效反馈面谈，共同制定了下面的绩效改进计划，如下表所示。表格主体内容中的前三列是计划的内容，后两列（实际实施日期和取得的成果）则是李侠根据王强在实施该计划过程中的
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