003培训管理制度.pdfVIP

员工培训管理制度 1 总则 1.1 目的 为有计划地提高正大能源集团有限公司 （以下简称集团公司） 员工素质， 有效挖 掘企业内部智力资源， 为企业的持续稳定发展做好人力资源准备， 特制定本制度。 1.2 适用范围 本制度适用于宝丰能源集团有限公司全体员工培训管理。 1.3 培训原则 1.3.1 培训坚持“组织学习”和“自发学习”相结合原则； 1.3.2 培训坚持“内部培养为主，外部培养为辅” 相结合原则； 1.4 培训体系权责分工 1.4.1 集团全员培训采用“四级管理分层推进、集团人力资源分管领导总把控、 各层级第一负责人具体负责” 的方式组织实施。 集团人力资源分管领导为集团公 司总体培训的第一责任人， 集团人力资源部长为一级培训的第一责任人， 各职能 部门 / 所属单位 / 项目部（下简称“各单位” ）负责人为二级培训的第一责任人， 各单位车间 / 区队/ 科室主任为三级培训的第一责任人，各单位工段长 / 班组长为 四级培训的第一责任人。 1.4.2 一级培训指由集团人力资源部组织的培训活动， 具体培训事项包括新进员 工入职培训、员工外派培训、跨职能部门 / 所属单位 / 项目部的在职员工集中培训、 校企联合办班、大学生 / 实习生培训、特作取证等培训。 1.4.3 二级培训指各单位组织的针对本单位内部员工所开展的培训活动。 1.4.4 三级培训指各单位车间 / 区队/ 科室组织地针对本部门员工所开展的培训 活动。 1.4.5 四级培训指各单位工段 / 班组组织的针对本工段 / 班组内部员工所开展的 培训活动。 1.5 职责分工 1.5.1 人力资源部 组织建立健全培训体系，制定、完善培训工作流程与管理制度； 1.5.1.1 ． 1.5.1.2 组织培训需求调研； 组织编制年度培训总预算及年度、月度培训计划； 1.5.1.3 组织实施集团一级培训； 1.5.1.4 督导、检查二、三、四级培训； 1.5.1.5 选聘、管理、调配内部讲师； 1.5.1.6 选择外部培训合作机构和培训讲师； 1.5.1.7 管理外派培训； 1.5.1.8 购置、保管培训教材、教具和设备，管理专用培训教室、实训场所； 1.5.1.9 1.5.1.10 对一级培训进行评估、考核，督查、汇总二、三、四级培训评估； 1.5.1.11 收集、汇总、整理和归档一级培训资料； 1.5.1.12 撰写、呈报集团公司月度、年度培训总结报告； 1.5.1.13 建立培训资料库。 1.5.2 各单位 1.5.2.1 协助人力资源部调研本单位员工培训需求， 编制本单位年、 月度培训计 划； 1.5.2.2 组织实施本单位月度培训计划，管理员工培训考勤和记录； 1.5.2.3 协助人力资源部组织本单位员工参加一级培训； 1.5.2.4 汇总、整理、归档本单位员工培训资料； 1.5.2.5 建立员工个人培训档案； 1.5.2.6 对本单位月度、年度培训总结。 2 培训管理 2.1 培训项目的策划 2.1.1 培训需求 培训需求主要依据公司经营战略、 目标、公司现存的问题和员工的能力现状来确 定。人力资源部从十月初起至十一月底， 组织下一年度的培训需求调研， 培训需 求调研主要采取问卷调查、电话访谈、面谈、观察发现等方式，同时十月上旬下 发《培训需求申报表》 ，各单位负责人结合实际情况，将《培训需求申报表》汇 总，并于十月底前上报人力资源部。 2.1.2 培训计划 各单位于每年 11 月份第一周根据本单位