股权投资管理办法.docxVIP

股权投资管理办法 1目的和范 1.1为加强长期股权投资管理，规范公司长期股权投资行为，有效防范股权投资 风险，提高股权投资决策的科学性，保障公司股权投资的保值、增值，确保公司 及股东合法权益，依据国家有关法律、法规和《中国冶金科工股份有限公司投资 管理制度》、《中国冶金科工股份有限公司股权投资管理办法》、《中国XX集团有限 公司章程》，《中国XX集团有限公司董事会议事规则》结合本公司实际情况制定 本办法。 1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级。此文件不需二级单位编制 实施细则。 1. 3本办法适用于公司的长期股权投资行为。 2相关术语 本办法规定的股权投资行为包括境内外长期股权投资、产权收购以及股权处置。 2.1新增股权投资，包括设立全资或控股公司、参股投资（含合营投资、联营投 资等）、股权收购等。 2.2股权变动，包括股权转让或受让、公司合并或分立、公司增资或减资、股东 行使或放弃优先受让权等。 2. 3公司内部重组、 2. 3公司内部重组、 清算 、破产，以及股权抵账的投资行为等也适用于本办法。 3本规定主要应对的风险点 3.1投融资类经营项目涉及的股权投资行为按照《投融资类经营项目管理办法》 执行。 3.2股权投资行为应符合《中国冶金科工股份有限公司投资管理制度》规定的原 则，严格审批程序、科学管理、规范运作，严控投资决策、实施、处置等全过程 投资风险，避免因投资前期调研不充分、未严格执行投资决策审批流程、投资过 程缺乏有效监督等，影响投资决策的准确性、投资方案的可行性，甚至造成投资 损失。 3.3公司党委会、董事会是公司股权投资的决策机构，任何单位、部门或个人无权 决定股权投资，严禁分（子）公司、事业部进行股权投资。 4管理原则 股权投资管理包括调查、上报、批复、经营情况和投资效果的过程监管、后期评 价总结。实行“严密论证、谨慎决策、责任明确、运作规范”的管理原则。投资 活动遵循下列原则: 1符合国家发展规划和产业政策; 2符合公司发展战略与规划； 3符合企业布局和结构调整方向； 4.4突出主业，有利于提高企业核心竞争能力； 5非主业投资应当符合企业调整、改革方向；非主业投资总规模应控制在一定限 度内，不影响主业的发展；对非主业投资领域公司应有一定认知度和控制能力； 6投资合作主体优先考虑以有一定影响力的国企；对与非国有企业合作须以信誉 优先、优势互补、提高行业竞争能力为前提； 7投资规模与企业资产经营规模、资产负债水平和实际筹资能力相适应，所投资 项目应与企业的资源配置相匹配； 8充分进行科学论证，预期投资收益应不低于国内同行业同期平均水平。 5管理职责 5.1公司领导层 公司股东（中冶股份公司）决定公司的股权投资预算；党委会、董事会决定公司 的股权投资方案、处置方案；公司主管领导和相关部门、单位负责组织实施公司 股权投资方案。 5.2职能部门 2. 1发展规划部 2. 1. 1负责公司股权投资管理办法的制定； 2. 1. 2负责组织编报公司年度股权投资计划，负责季度、年度股权投资计划实施 情况的总结； 5. 2. 1.4负责组织起草、2. 1.3负责组织长期股权投资项目的前期调研；组织起草项目可行性研究报告； 负责组织可行性研究报告评审、专家论证；负责股权投资项目的立项及处置报批; 5. 2. 1.4负责组织起草、 审查、修改、补充出资协议、合同和公司章程等文件资料; 2. 1. 5负责按照中冶股份公司的批复要求组织实施股权投资立项及股权处置; 2. 1.6负责建立股权投资台账、股权投资项目运行情况定期汇报制度； 2.1.7负责监督股权投资项目严格按协议及章程规定运行，以确保投资预期顺利 实现； 5. 2. 1. 8负责股权投资项目运行出现偏差时，及时制定修改协议、章程、增减股份、 股权退出等建议提交党委会、董事会讨论决定； 5. 2.1. 9负责组织投资项目的后评价工作； 5. 2.1.10负责对股权投资、产权收购、处置的相关档案的归集、整理和保存。 5. 2. 1. 11负责低效、无效股权投资的管理与处置工作。 5. 2. 2财务管理部 财务管理部是公司股权投资业务的配合部门。 5. 2. 2. 1负责将股权投资预算汇入企业年度预算，并提交公司党委会、董事会审 议通过，上报中冶股份公司批准； 5. 2. 2. 2负责股权投资项目有关资产权益的评估、专家论证、备案等工作的管理、 审核、监督；负责产权登记工作; 5. 2. 2.45. 2. 2. 3负责就公司的财务状况、投资能力及投资项目对相关财务指标的影响进 行评价，审核论证股权投资项目可行性研究报告中的相关财务数据及指标的可行 性； 5. 2. 2.4 5. 2. 2. 5负责年度股权投资的收益结算及投资损失确认; 5. 2. 2. 6配合