工程项目人员各岗位职责（完整版）.docxVIP

5、项目人员岗位职责 5. 1项目负责人 5.1.1受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和 指标，全面负责项目的各项管理工作； 5. 1. 2贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质 量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和 协议的签定及招投标工作； 5.1.3负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进 度、安全、质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和 预防措施的实施工作； 5.1.4负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包 合同和劳务分包合同； 5.1.5负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保 证工程质量和工期满足合同要求，处理好合同变更； 5. 1. 6制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、 创优计划、利润指标和安全指标负责； 5.1.7完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣； 5. 1.8贯彻党的路线、方针、政策和法规，维护项目经理部和项目职工合法权益, 确保项目顺利实施。 5.1. 9负责项目的对外联络及协调工作，为确保项目的顺利实施服务。 5.1. 10负责项目的后勤及生活区的管理工作，为项目的正常施工做好保障。 5.1.11负责项目文明施工形象的策划、监督执行和日常维护工作。 5.1.12负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后 勤保障供应工作; 5.1.13负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、 环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件； 5. 2技术负责人 5. 2.1在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任，主管项目技术质量管 理工作。认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职 责，对工程施工质量进行技术指导和监督； 5. 2.2负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分 项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月度施工进度 计划和施工总备料计划，负责月度材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、 设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作； 5. 2.3制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点 等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质 量记录的控制工作； Jill5. 2.4负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质 量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%；负责组织项 Jill 目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结； 5. 2.5采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施 工成本，实施好成本节约计划； 5. 2. 6结合IS09000《质量体系程序文件》、IS014000《环境管理体系程序文件》、 GB / T28001-2001《职业健康安全管理程序文件》要求，完善各项管理制度，目 标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础 工作; 5. 2.7对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工 程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工 前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程 质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正 预防措施； 5. 2.8加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体 人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管 理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合 同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量” 一票否决权; 5. 2.9协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进行图纸会 审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决; 5. 2. 10做好各专业分包与土建专业的沟通、协调工作； 5. 2.11负责监督公司总部环境和职业健康安全方针的贯彻执行工作，做好环境 卫生的管理工作。负责项目环境管理体系的运行和目标的监督执行。 5. 3生产经理 1在项目经理的领导下，对进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照 施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程 中的质量控制及环境保护负主要责任; 5. 3. 2认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划 安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、