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管理学选择题 1. 根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括 职位权力 任务结构 上下级关系 个人的特点(正确答案) 2. 相对于外部招聘而言，内部提升的优点是 来源广泛，选择余地大 不会产生不满情绪 能更快的胜任工作(正确答案) 能为组织带来新的观念 3. 组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是 职能制组织结构 矩阵制组织结构(正确答案) 事业部制组织结构 直线职能制组织结构 4. 某项职位或某部门所拥有的包括作出决策，发布命令权威属于 直线职权(正确答案) 参谋职权 职能职权 辅助职权 5. 根据期望理论，对被激励对象产生最大激励的情况是 期望值低，效价也低 期望值低，效价高 期望值高，效价也高(正确答案) 期望值高，效价低 6. 亚当.斯密在《国富论》中强调了 人际关系的重要性 决策的重要性 劳动分工的重要性(正确答案) 计划的重要性 7. 根据大卫.麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个 成就需要强的人 归属需要强的人 权力需要强的人(正确答案) 激励需要强的人 8. 组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为 高耸结构(正确答案) 扁平结构 事业部结构 矩形结构 9. 职能型组织结构形式的优点是实现了（）。 A.管理现代化 B.管理专业化(正确答案) C.统一指挥 D.统一领导 10. 马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了 A.理想的行政组织体系理论(正确答案) B.人际关系学说 C.X－Y理论 D.管理方格论 11. 在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当？（） A.这样的管理着一定不拥有公司的股票 B.这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策 C.这样的管理者主要负责管理决策(正确答案) D.这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但员工思想政治工作除外 12. 新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明：（）。 A.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作 B.对中、高层管理者，更需强调考核其概念技(正确答案) C.王厂长对领导干部要求过高，求全责备 D.两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能 13. 管理幅度按算术级数增加时，主管人员和下属的关系将以（）。 等比级数增加 等比级数减少 几何级数增加(正确答案) 几何级数减少 14. 下列决策哪一种更倾向于程序化决策？（） A.组织结构调整 B.多元化经营 C.企业合 D.原材料订购(正确答案) 15. 为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（）。 A.实践活动符合于计划(正确答案) B.计划接近实际活动 C.实践活动具有指标约束 D.计划得以严格执行 16. 根据菲德勒的领导权变理论，在有利和不利的环境下，哪种领导方式最有效（）。 A.两种情况下都是以任务为中心的领导者最有效(正确答案) B.两种情况下都是以人为中心的领导者最有效 C.前者是以任务为中心的最有效，后者是以人为中心的最有效 D.前者是以人为中心的最有效，后者是以任务为中心的最有效 17. 某公司改善了小李的工作条件，小李的积极性和主动性并没有提高，不久小李接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释?（）。 A.期望理论 B.双因素理论(正确答案) C.公平理论 D.强化理论 18. 宾馆的管道系统出了毛病，因维修部经理正准备出差，便委派维修科长处理，但几天后管道系统仍然渗漏，宾馆总经理听到汇报后，准备追究事故的责任，责任应当由谁来承担（）。 A.维修科长 B.维修工人 C.维修部经理(正确答案) D.工程部经理 19. 利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是（）。 A.专制—权威式 B.开明—权威式 C.集体参与式(正确答案) D.协商式 20. 在当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是（）。 A.坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者 B.“赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划 C.如果形势变化快，可仅仅制定短期计划 D.变化的环境，更倾向于指导性计划和短期计划(正确答案) 21. 大家都感到满意的沟通网络是（）。 A.链式 B.轮式 C.环式 D.全通道式(正确答案) 22. 有人说“