企业管理-企业的三旋特征.DOCVIP

企业管理-企业的三旋特征 第 PAGE \* Arabic 9 页 企业的三旋特征 什么是类圈体的三旋 类圈体三旋概念的来源 王德奎，《三旋理论初探》，基本观点有，但不限于如下两点： 微观基本粒子的拓扑构型不是“类球”的，而是“类圈”的； 类圈体的自旋运动形式分线旋，面旋和体旋三类，而类球体只可能产生一种类型自旋； 类圈体的三旋及其功能 个人对类圈体三旋的理解 线旋运动产生“吸纳”和“供给”的功能； 面旋运动产生“团结”和“凝聚”的功能； 体旋运动产生“搜寻”和“定位”的功能； 吸纳与供给、团结与凝聚和 搜寻与定位构成自组织的基本能力； 微观世界的基本构型，深远地影响着宏观世界的事物构型及其相互作用和变化发展。 结合人体生命系统特征理解三旋的功能 线旋的功能是最好理解的，因为线旋让类圈体内外表面循环交替翻转，因此主内外交互的功能，也就是吸纳和吐出的功能。类似人体的呼吸系统和消化系统。 面旋的功能是类圈体自身的组织和凝聚的功能，好比一个木桶的铁箍，使每块木板能结合紧密，成为一个环。面旋为组织肌体自身的成长和保健提供稳定的保障，如人体的血液循环系统，淋巴系统等。 体旋的功能则具有搜寻、决策、指向的功能。类似人体的神经系统和大脑的思维意识活动。 从三旋的角度看生长 实际上就是母体的线旋对客体的体旋的捕获结果。 客体的体旋先是被母体的线旋所俘获控制，然后被吸纳进入母体，然后被母体的面旋所消化，亦即客体内部组成的三旋被母体面旋所解裂，其解裂后的三旋能量按母体三旋重新组织，废乱能量则被母体线旋抛弃出体外。客体被消化后成为母体的一部分，继续参与母体整体的三旋。 类圈体的自组织原理 假设有两个类圈体，各自的线旋会使类圈体产生吸纳与供应的两极。这就好比地球的两极，是地磁场线旋的吸纳与供应的两极。 于是产生同性相吸,异性相斥的现象。 这里的性是什么呢？就是线旋的方向，是吸纳的方向还是供应的方向。 如果一个类圈体的吸纳方向接近对准了另一个类圈体的供应方向，两类圈体就容易相互吸引，最终可叠合在一起。 很多这样的类圈体叠合起来，其整体线旋的能量就得到叠加，能产生更大的吸纳能力，整体就变成一根多类圈体的管。 假设多类圈体的管的头部是线旋的供应方向，那么尾部就是吸纳方向，当这根管发生弯曲，首尾靠近时，会出现首尾相吸的现象。一旦发生首尾相吸结合，这条多类圈体的管整体就成为了一个更高层次的类圈体。 原来小的多类圈体的 面旋，成为高层大的单类圈体的线旋，相邻小类圈体之间的相互推动，可诱发大单类圈体的整体的面旋，这个单的大的类圈体又会受更大的类圈体的线旋扰动，产生体旋。 如此循环，类圈体实现层次性的自组织。 当然,我这里设想的自组织是一种很正统的自组织，或者是一种理想结构的自组织。 实际的类圈体的自组织过程中,可能会发生很多偏向、分叉和扭结的情况,就出现了纷繁复杂的世界景象。 企业的三旋特征 从我们现有的观察和分析来看：这个世界微到原子核内的构造、小到湍流中的旋涡、大到生命肌体的循环代谢、宏到星系与黑洞的构造，无不显示三旋的构造特征。地球的生态圈、世界的经济圈、行业的供应链、企业的运营环，也无不显示三旋的构造特征。 因此，我们可以假设：企业作为一个社会经济组织的原子，参与整个社会经济系统的组成和运作是按三旋自组织原理来实现的。而企业本身作为一个企业资源的转换运行的小系统，其自组织原理也可以假设是按类圈体自组织原理来实现的。为支持这一假设，就必须找到企业作为一个类圈体所应该表现出来的特征。 家族企业具有三旋的特征 老板的意识活动代表家族企业的体旋，围绕老板的价值观运转，影响的是集体的方向和目标，形成一致的行动打算，实现家族企业搜寻和定位的功能； 集体的组织活动代表家族企业的面旋，围绕一致的行动打算运转。家族企业主要依靠亲缘朋友关系形成凝聚力，实现企业的团结和凝聚的功能； 集体的业务活动代表家族企业的线旋，围绕家族企业做事的章法运转。典型地,业务活动带动了采购和销售的对外交互，实现企业的吸纳和供应的功能； 现代企业的三旋特征 企业的文化活动代表现代企业的体旋，围绕企业的核心价值观运转，影响的是企业发展方向的决策和规划，形成统一的行动实施计划，实现现代企业搜寻和定位的功能； 企业的治理活动代表现代企业的面旋，围绕统一的行动实施计划运转。现代企业主要依靠团体学习成长的动力和规范的法制约束来形成凝聚力，实现企业的团结和凝聚的功能； 企业的业务活动代表 现代企业的线旋，围绕现代企业的企业流程运转。依靠投入与产出连接对外价值链，实现企业的吸纳和供应的功能； 三旋管理案例讨论 案例1：如何降低“一将无能,累死三军”的风险 讨论案例的提出 “用数据说话”在畅享网发起了一个讨论，是一个有代表性的问题。正好作为三旋管理的一个案例，结