人力资源分析实施报告.docVIP

. . PAGE . .word.zl. XX人力资源分析报告 前言1 第一局部：人力资源状况综述 2 1.1公司背景 2 1.2公司的人力资源现状 2 1.2.1管理人员 3 1.2.2技术人员 4 1.2.3市场人员 5 第二局部人力资源管理现状诊断 6 2.1概述 6 2.2公司人力资源管理方面存在的问题 6 2.2.1公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性 6 2.2.2未树立全员参与的人力资源管理理念 7 2.2.3组织构造 7 2.2.4人力资源规划 7 2.2.5工作分析 8 2.2.6员工培训及开发 9 2.2.7绩效考核 11 2.2.8薪酬 14 2.2.9企业文化17 2.2.10结论 17 前言 为了更好地完善公司的人事制度改革，协助公司走向规化、科学化管理之路，完善管理体制及调发开工积极性。2005年3月14日——2005年3月31日进展了人力资源管理方面进展调查分析。 本次主要采用了问卷调查法和观察法。通过调查、分析，根本清楚公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进展了重点分析，形成了以下报告。 本报告分为两大局部，第一局局部析公司人力资源现状；第二局部着重分析公司在人力资源管理方面存在的问题。 第一局部：人力资源状况综述 1.1公司背景 略！ 1.2公司的人力资源现状 根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工32人，其中，全职人员27人，兼职人员5人；管理人员4人，占14.8%；市场人员8人，占29.6%；技术人员8人，占29.6%；市场辅助人员2人，占7%；行政人员5人，占18.5%。公司人员构造根本符合公司市场、技术方面一定程度的科技含量，以及相应管理需求对人才的根本要求。公司人员构造如图1－1所示： 图1－1 1.2.1管理人员 管理人员是指包括公司总经理、副总经理和部门经理在的4人。 公司管理队伍的年龄构造较为合理，管理人员年富力强，平均年龄只有26岁，构造缺陷主要是较多人技术出身从事管理，缺乏专业的管理方面的训练。专业方面以技术类(75%)最多，真正学企业管理却没有。管理人员的年龄、学历及专业构造分别如图1-2、1-3和1-4所示： 图1-2 图1-3 图1-4 1.2.2技术人员 公司技术队伍年龄构造根本合理，平均年龄23.6岁，22-25岁的年轻人占87.5%。这种年龄构造的优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技能，如计算机辅助设计技能，劣势是较为缺乏经历丰富的技术人员。技术人员的教育层次偏低，绝大多数〔87.5%〕是大专和中专毕业，本科和本科以上学历的技术人员仅有1人。技术人员的年龄和学历构造分别如图1-6、1-7所示： 图1-6 图1-7 1.2.3市场人员 公司从事市场拓展和开发的员工，共计12人〔包括2位管理层和2位市场协助人员〕 公司的市场人员在公司所占的比例最大〔44%〕，公司的盈利能力很大程度上取决于他们的业务水平。总体上看，公司的市场人员30岁以下的市场人员占了绝大局部〔75%〕，平均年龄24.6岁。公司这样的年龄构造在市场开拓与开展进程中，充分发挥出了年轻人的冲劲和经历丰富的老员工的稳重，两者相得益彰。市场人员的年龄和学历构造分别如图1-9及1-10所示： 图1-9 图1-10 第二局部 人力资源管理现状诊断 2.1概述 总体上，公司具有一定的人力资源管理观念，管理水平也在不断改善，但是由于历史原因、企业文化、体制等企业自身的原因，人力资源管理仍然存在着观念滞后、构造不全、功能不到位、职能未充分发挥的问题，且已严重影响和制约着公司未来的开展。 2.2公司人力资源管理方面存在的问题 2.2.公司对人力资源没有足够的认识 公司管理层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力资源管理与公司战略开展严密结合起来规划公司人力资源管理功能的完善和开展。对人力资源管理的认识根本上还停留在传统的人事管理上，人力资源管理与公司的开展战略尚处于行政事务性结合阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。公司长期无视或轻视人力资源管理部门设置和人员配备工作，而现有行政部门和所设岗位及人员缺乏以胜任战略